連日來，針對施工任務(wù)繁重、駐外項目較多、點(diǎn)多面廣等實際情況，鐵運(yùn)分公司按照“安全生產(chǎn)月”活動相關(guān)要求，以落實安全責(zé)任為重點(diǎn)，以人的安全行為治理為抓手，以四個“必不可少”助力安全生產(chǎn)，確保公司安全形勢持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
專題學(xué)習(xí)必不可少。該分公司近期組織安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)會4次，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，職能部門具體負(fù)責(zé)，通過“現(xiàn)場講解、展板宣傳、微信分享”等多種形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)，確保安全生產(chǎn)管理規(guī)定入腦入心。各項目部針對施工現(xiàn)場具體情況利用班前會和安全生產(chǎn)周例會，由項目負(fù)責(zé)人組織全員參與學(xué)習(xí)，將安全意識、紅線要求、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等安全規(guī)定貫徹到各個環(huán)節(jié)，確保所有職工都能夠遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。
分工協(xié)作必不可少。為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任，該公司編制了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全文化手冊》等，明晰了各職能部門和駐外項目部在質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、環(huán)保等方面的管理責(zé)任和權(quán)利劃分，要求既要做到分工明確、各司其職，同時也必須密切配合，相互協(xié)作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題制定整改標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)落實到位。在日常檢查中，各部門按照分工劃分認(rèn)真履行職責(zé)，定期聯(lián)合檢查，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和整改，及時消除各項安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
現(xiàn)場排查必不可少。該公司緊盯安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要時段，加強(qiáng)安全重點(diǎn)項目安全管理。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入現(xiàn)場對照“一圖一清單”及安全紅線管理規(guī)定逐一檢查。同時，該公司建立了安全生產(chǎn)管理工作群，各部門將檢查出的問題整改落實情況和每日現(xiàn)場作業(yè)情況，通過微信工作群及時上報，實行動態(tài)管理，讓紅線不可觸碰，底線不可逾越，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。
總結(jié)提高必不可少。每周定期召開安全生產(chǎn)專題會，通報各部門在工作中存在的問題及處理結(jié)果，對各部門安全管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和考核，并按照公司相關(guān)規(guī)定及時兌現(xiàn)獎罰。同時該公司職能管理部門堅持定期現(xiàn)場檢查和督改，幫助各部門及時發(fā)現(xiàn)和整改施工中存在的隱患和不足，協(xié)助解決施工中面臨的各種矛盾和問題；部門之間定期開展互檢互查活動，及時推廣和實施好的思路、經(jīng)驗和方法，做到相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理能力和管理水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
