為保障“雙節(jié)”期間安全、穩(wěn)定，鐵運分公司持續(xù)擰緊“安全閥”，采取“四零”舉措，強化安全宣教，加強現(xiàn)場管控，消除各類安全隱患，落實各級安全責任，齊聲唱好安全曲，確保全體職工員工度過一個歡樂、祥和的佳節(jié)。
安全教育“零遺漏”。該分公司進一步增強干部職工安全責任意識，充分利用線上、線下宣教平臺，通過安全例會、班前會、QQ交流群等一系列舉措對班組一線職工加強教育，讓職工在耳濡目染中，時刻保持對安全的警惕，真正將安全知識學到位，做到事事莫忘安全，時時不忘安全，不逾越安全紅線，始終把安全放首位，記心間。同時，加強新《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（十一）》等新修訂法律法規(guī)的全員宣貫工作，做到全員覆蓋“零遺漏”。
安全責任“零缺位”。該分公司牢牢抓住“責任”這個牛鼻子，壓實知責明責、履職盡責、失職追責的安全責任機制，堅持領導班子帶頭，深入運輸生產(chǎn)一線，現(xiàn)場督查檢查。各生產(chǎn)單位管理人員堅持“裝著問題進班組、發(fā)現(xiàn)隱患即整改、不留死角保安全”的工作態(tài)度，進行走動式巡查管理，做好監(jiān)管工作，真正把責任落實到項目、落實到班組、落實到最小工作單元，實現(xiàn)“全員履責”，營造層層負責、人人有責、各負其責的良好氛圍，確?！半p節(jié)”期間安全生產(chǎn)萬無一失。
安全排查“零盲區(qū)”。該分公司提高認識，關口前移、重心下移、超前預防，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。細致認真開展安全生產(chǎn)大排查，深入重點領域、重點部位進行“拉網(wǎng)式”清理排查，查現(xiàn)場管理是否規(guī)范、查規(guī)章制度是否健全、查責任落實是否到位、查安全隱患是否整改，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，把責任落實在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，確保公司“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
安全整改“零擱置”。該分公司對排查出來的問題，制定隱患和制度措施“兩個清單”，按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”原則整改問題隱患，確保大排查問題隱患徹底整改銷號，讓安全隱患無死角、無漏洞、不留空白，把安全隱患消除在一線，消滅在萌芽狀態(tài)，確?！半p節(jié)”期間安全穩(wěn)定。
