近日，鐵運(yùn)分公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)2022年安全工作會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)了2021年度安全生產(chǎn)工作，安排部署2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，表彰一年來(lái)在安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
會(huì)議從全員修訂完善安全責(zé)任體系；三年集中攻堅(jiān)扎實(shí)開(kāi)展；雙重預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)管控成效顯著；全員安全素質(zhì)明顯增強(qiáng)；齊抓共管構(gòu)筑第二道防線五個(gè)方面對(duì)2021年安全工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。同時(shí)，明確了2022年安全工作指導(dǎo)思想、工作思路及目標(biāo)，并提出七個(gè)方面的要求，一是樹(shù)牢安全發(fā)展理念，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述；二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系；三是深入推動(dòng)三年行動(dòng)，鞏固提升治理效果；四是深化雙重預(yù)防機(jī)制，全力構(gòu)建安全預(yù)防管理體系；五是強(qiáng)化安全監(jiān)管工作，提升安全生產(chǎn)管理水平；六是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升綜合管理水平；七是嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。
會(huì)議對(duì)2021年度涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并與所屬各生產(chǎn)單位簽訂了2022年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
就切實(shí)做好2022年的安全生產(chǎn)工作，會(huì)議要求，一是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，確保公司健康發(fā)展。要切實(shí)提高政治站位，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)工作的新形勢(shì)、新要求，守牢安全紅線底線，把工作做實(shí)、做細(xì)、做好，把各項(xiàng)措施抓得更嚴(yán)、更緊，持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。二是要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，筑牢安全防線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。三是要狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。各級(jí)管理人員要立足公司發(fā)展，發(fā)揚(yáng)鐵運(yùn)人“三種”精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，重心下沉，管理前移，既要落實(shí)責(zé)任，又要加強(qiáng)考核，全力以赴抓落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢思想根基。
