為進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，打造安全管理“鐵軍”，陳家山煤礦將“四員兩長”綜合素質(zhì)提升作為安全管理的重要舉措，不斷體制機制不斷優(yōu)化、積極探索“四員兩長”管理方式方法，有效的促進了“四員兩長”在安全高壓態(tài)勢下的工作積極性和創(chuàng)造性，為礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實了堅實基礎(chǔ)。
典型示范 規(guī)范準(zhǔn)入機制
該礦高度重視“四員兩長”（即：安檢員、瓦檢員、驗收員、技術(shù)員、班組長、跟班副隊長）管理，積極發(fā)揮好“四員兩長”作為井下現(xiàn)場風(fēng)險管控、隱患消除、杜絕違章、防范事故的直接參與者與管理者不可替代的重要作用，成立“四員兩長”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持典型示范，逐級分解工作任務(wù)，按專業(yè)分工制定精細(xì)化管理考核辦法，對各崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)管理范圍進行了明確的劃分，制定了“四員兩長”任職條件、崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核否定項，強化日常培訓(xùn)、考核及動態(tài)檢查工作，嚴(yán)格進行督促檢查，建立個人信息檔案，實現(xiàn)精細(xì)管理，規(guī)范環(huán)節(jié)流程，細(xì)化考核內(nèi)容，把責(zé)任心強、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀職工選拔到關(guān)鍵崗位上，發(fā)揮 “關(guān)鍵少數(shù)”的核心作用，打造現(xiàn)場安全管理全鏈條監(jiān)管，夯實礦井安全生產(chǎn)根基。
及時充電 制定培訓(xùn)套餐
為打造一支業(yè)務(wù)能力強、技能本領(lǐng)硬、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清的高素質(zhì)“四員兩長”隊伍。該礦把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為“四員兩長”的最好福利，定期對“四員兩長”進行培訓(xùn)，明確培訓(xùn)主體，制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容。通過班前會、井下現(xiàn)場、業(yè)余學(xué)習(xí)、專門培訓(xùn)等形式，對“四員兩長”進行安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識和雙重預(yù)防知識培訓(xùn)，不斷強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場安全防范能力；建立“1+N”“四員兩長”素質(zhì)提升工程新模式。即，圍繞打造一支能夠適應(yīng)新形勢下滿足礦井安全生產(chǎn)需求的高素質(zhì)“四員兩長”團隊目標(biāo)，精準(zhǔn)采用專業(yè)知識日常培訓(xùn)、師帶徒傳幫帶、事故案例點評、風(fēng)險三違辨識、安全雙向互檢、外出對標(biāo)交流、技術(shù)比武競賽等多種舉措，不斷提升提升“四員兩長”素質(zhì)。針對“四員兩長”的不同特點，該礦堅持每日一題、每日一案例、每日一問、井下現(xiàn)場小課堂等方式，“師帶徒”現(xiàn)身說教、技術(shù)比武、重點問題突破的“工作室”、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程教育、微信技術(shù)交流群等素質(zhì)提升平臺，本著缺什么、補什么、干什么、學(xué)什么的原則，不斷豐富“四員兩長”的管理視野。
全面參與 創(chuàng)新考核模式
該礦把“四員兩長”精細(xì)化管理確立為“一把手”工程，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各自專業(yè)六類人員標(biāo)準(zhǔn)制定、過程管理、日?？己说龋_?！八膯T兩長”制度設(shè)計合理、考核兌現(xiàn)及時，建立“六四五一”的工作模式（即：“六”是確立 “六個主體”，將安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、技術(shù)員、跟班副隊長、班組長6個崗位作為現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和接受考核的主體； “四”是劃分“四個專業(yè)”，按照所從事工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍的實際，將“四員兩長”分為安全管理、采掘、“一通三防”和機電運輸四個專業(yè)分別進行對口管理考核，由安質(zhì)、生產(chǎn)、通風(fēng)、動力4個專業(yè)科室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理；“五”是確定“五個督導(dǎo)責(zé)任人”，按照專業(yè)分工，“四員兩長”分別由安全礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機電礦長5名礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)督導(dǎo)，并擔(dān)任“四員兩長”管理考核工作的負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)人、督導(dǎo)人；“一”是實現(xiàn)一個目標(biāo)，持續(xù)實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)），通過不斷提升“四員兩長”的業(yè)務(wù)素質(zhì)、全面考核,增強工作責(zé)任心，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作，強化現(xiàn)場安全確認(rèn)、生產(chǎn)過程風(fēng)險管控，杜絕“三違”行為，有效防范“零敲碎打”事故，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。
“四員兩長”是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的核心，是安全管理的最前沿，對安全生產(chǎn)起著決定性作用。在礦井高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，陳家山煤礦“四員兩長”隊伍已經(jīng)成為了安全管理的“主力軍”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作不斷的提升的同時，他們正以更加喜人的姿態(tài)、整裝有序進入井下現(xiàn)場，為礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
