玉華煤礦始終把安全作為天字號工程，緊盯關鍵節(jié)點，深入落實“四堅持、兩強化”安全管理制度，深化推進雙重預防機制落實，超前辨識研判，落實崗位責任，確保春節(jié)期間安全生產各項工作有序推進，為完成保障供應任務打牢基礎。
該礦認真貫徹落實公司“兩會”及安全工作會精神，全面落實公司關于節(jié)日期間安全生產工作的決策部署，按照“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌好安全與生產、效益、保供的關系，以堅定不移的信念、清醒警覺的思想、全面有力的措施，堅決抓好抓實抓細安全生產各項工作。樹立問題導向，按照 “誰檢查誰簽字、誰帶隊誰負責”原則，從礦黨政、分管領導、業(yè)務科室、基層區(qū)隊、班組五個層級，按照月、旬、周、天、班，落實崗位職責組織開展覆蓋地面井下各系統(tǒng)、各區(qū)域的安全隱患集中大排查、專項檢查、“零點行動”等，細化安全風險管控、重點時段、重點區(qū)域安全管理、應急救援、隊伍建設等7大項32小項“責任清單”和月度“工作清單”，落實應急管理及應急物資儲備，以“硬措施”確保安全生產。
1月20日以來，礦井開展安全管理專項行動。安全檢查工作組，深入井下各生產現(xiàn)場開展春節(jié)期間專項安全風險辨識，針對采掘生產、系統(tǒng)維護、崗位工種辨識結果，制定落實管控措施，做到“先安全再生產”?！半p監(jiān)察”工作組，進行井上下同步檢查，嚴格督導領導干部跟、帶、值班制度落實，重點緊盯周末、春節(jié)等特殊時段“雙值班、雙帶班”制度落實，壓緊壓實各級安全責任，強化走動式管理成效，保障規(guī)定路線、生產區(qū)域、崗位工種全查到，加強現(xiàn)場管理，做到心中有數(shù)。 嚴格落實“1+4”安全風險辨識評估機制，安全專項行動各小組走進包保基層單位，按時參加班前會、風險評估會，加強班前身體、精神狀態(tài)安全確認，嚴把入井上崗安全關口。持續(xù)提升風險管控效果，貫徹管控措施，充分發(fā)揮“四員兩長”作用，抓實重點時段、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、崗位人員的風險防范，緊盯災害治理、系統(tǒng)維護、零散崗位、多人協(xié)同作業(yè)、輔助運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，抓實地面場所油庫、坑木場、用電用氣等特種設備、重要設施等“三防”措施落實，反“三違”、除隱患，杜絕大意松懈思想，牢固樹立“預防為主、防消結合”的理念，及時消除不安全因素，形成“人人有責、各負其責、責權清晰”的工作局面，確保干部職工家屬度過一個歡樂祥和的春節(jié)。
