最是一年春好處，揚帆奮進(jìn)正當(dāng)時。陳家山煤礦始終堅持“人民至上、生命至上”，創(chuàng)新實施“四堅持、兩強(qiáng)化”安全管理體系，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢繃緊礦井“安全弦”，用心奏好“安全曲”，不斷為安全生產(chǎn)加碼賦能，全力拉開新征程繼續(xù)奮斗拼搏的序幕。
思想賦能 夯實安全“硬基礎(chǔ)”
從現(xiàn)場到崗位，從黨員干部到一線職工，該礦始終把強(qiáng)化職工安全意識作為推動安全管理的先驅(qū)，不斷筑牢安全管理的“思想防線”。
該礦以“樹牢全員安全意識”為導(dǎo)向，堅持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，突出安全警示教育和技能培訓(xùn)，促使職工提高安全責(zé)任意識和安全技能，切實用思想教育“軟方式”實現(xiàn)安全生產(chǎn)“硬成效”。要求各級管理人員要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述重要指示批示精神，進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)真踐行“人民至上、生命至上”的思想，切實增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的思想自覺和行動自覺，切實把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的務(wù)實舉措和有效方法，深化安全雙重預(yù)防機(jī)制，以保護(hù)職工生命安全和實現(xiàn)礦井安全發(fā)展為根本目的，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以提升安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平為落腳點，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，堅決樹牢安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)、效益、保供的關(guān)系，堅持做到不安全不生產(chǎn)。結(jié)合當(dāng)前安全形勢和現(xiàn)場工作實際，通過線上線下安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、全員考試等方式方法，多角度、多維度帶動全員由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的積極轉(zhuǎn)變，職工安全意識得到不斷提升。堅持“每日一題、每周一案例”、觀看事故案例警示教育片、開展安全警示教育演講，切實將別人的事故當(dāng)成自己的事故對待，把過去的事故當(dāng)成今天的事故對待，大力營造處處有警示，人人想安全的濃厚氛圍。
責(zé)任賦能 畫好安全“同心圓”
職責(zé)明確、權(quán)責(zé)到位、措施到位已成為該礦練好基本功的“硬核舉措”。
“高壓力”帶來“強(qiáng)提升”，為了進(jìn)一步鞏固安全工作“上下同欲、齊抓共管”的良好氛圍，該礦堅持全層級管控、全覆蓋排查，織密責(zé)任網(wǎng)格，抓實抓細(xì)抓牢安全生產(chǎn)各項工作，切實把安全主體責(zé)任落到實處。以“履職盡責(zé)”為根本點，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中遇到的重大問題，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，加強(qiáng)對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的檢查巡視，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步推動業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理人員履職盡責(zé)。對職責(zé)交叉、聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)建立聯(lián)動工作機(jī)制，防止出現(xiàn)管理空轉(zhuǎn)、責(zé)任懸空。嚴(yán)格落實崗位操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“責(zé)任落實重點在現(xiàn)場，基礎(chǔ)在崗位，保障在班組”的思路，全面開展安全操作模范崗、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，推動員工安全意識的不斷提升。積極開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動，對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況實行“逢檢必查，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度的履職能力考核，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。
制度賦能 強(qiáng)化安全“抵抗力”
為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全管理，消除事故隱患，該礦積極推進(jìn)安全治理模式由“事中管理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。深入落實“1+4”安全風(fēng)險辨識評估機(jī)制，運用好風(fēng)險辨識評估成果，編制日、周、月度安全風(fēng)險管控重點和措施清單，持續(xù)提升風(fēng)險管控效果；按照隱患排查“全員參與、閉環(huán)管理”的原則，進(jìn)一步夯實從主要負(fù)責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理責(zé)任，對排查出的事故隱患分級管理，按事故隱患等級進(jìn)行治理、督辦、驗收，做到責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，嚴(yán)格隱患銷號管理，確保隱患排查治理到位；深度融合升級礦井安全雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，推動從“有”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)變。以深度“掃描”的方式，開展安全隱患專項檢查，狠抓現(xiàn)場“三違”行為，組織礦井水災(zāi)、火災(zāi)應(yīng)急演練，提高事故防范能力，強(qiáng)化設(shè)備管理，著力提升檢修質(zhì)量，嚴(yán)抓“冬季三防”工作，全力做好礦井隱患排查治理，創(chuàng)建良好的安全作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。
同時，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、區(qū)隊干部跟班等制度，堅持特殊時段“雙值班、雙帶班”，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，抓薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、崗位人員，強(qiáng)化安全風(fēng)險辨識評估，加強(qiáng)制度、規(guī)程、措施現(xiàn)場落實，做到橫向到邊、縱向到底，堅決做到排除隱患不手軟、不松勁。
管理賦能 構(gòu)建安全堅實屏障
該礦全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)能力和管理水平，嚴(yán)格履職能力考核，增強(qiáng)安全管理效果；強(qiáng)化“四員兩長”管理，完善激勵機(jī)制，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產(chǎn)中“關(guān)鍵少數(shù)”骨干作用，推進(jìn)“四員兩長”管理再上新臺階；突出班組安全管理，以生產(chǎn)現(xiàn)場為“陣地”，以班組為“單元”，多措并舉，推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步提高班組“控風(fēng)險”“查隱患”以及現(xiàn)場應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化特殊時段安全管理，突出春節(jié)、“兩會”、國慶等重要時段安全監(jiān)管工作。對特殊時段、重要節(jié)點、重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專項安排、專項檢查、重點防范。按照“大應(yīng)急、大安全、大救災(zāi)”思路，完善應(yīng)急管理制度，落實應(yīng)急管理人員職責(zé)，做好應(yīng)急物資儲備，嚴(yán)格按照年度計劃組織應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)急救援隊伍，提升應(yīng)急管理能力，強(qiáng)化專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練和戰(zhàn)備管理，打造“專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的煤礦專業(yè)應(yīng)急救援隊伍，確保及時有效應(yīng)對突發(fā)事件；強(qiáng)化人員素質(zhì)管理，重點抓好“三項崗位人員”安全培訓(xùn)取證工作，確保100%持證上崗。常態(tài)化開展重點崗位醫(yī)療急救和自救互救知識培訓(xùn)，開展形式多樣的安全警示教育，增強(qiáng)職工自安、互保、聯(lián)保意識。充分利用“素質(zhì)興安”考試系統(tǒng)，以考促學(xué)、以獎促學(xué)，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情；強(qiáng)化人員行為管控，繼續(xù)開展嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅戰(zhàn)，鞏固推廣兩年來積累的良好經(jīng)驗和管用做法。加大反“三違”力度，以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)厲懲處“三違”行為，讓職工安全行為內(nèi)化于心、外化于行，形成“心”“行”的有機(jī)統(tǒng)一。
該礦表示，2023年將繼續(xù)奮斗、勇往直前，以更大決心、更足干勁、更硬舉措，環(huán)環(huán)相扣、層層深入、步步推進(jìn)，打出一套安全生產(chǎn)組合拳，走出一條獨具礦井特色的安全生產(chǎn)之路，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章.
