為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，柴家溝井始終把安全工作放在重中之重 ，多措并舉抓安全，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)在工作流程和行為規(guī)范之中，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提升礦井本質(zhì)安全水平。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，安全工作求實(shí)效。該礦深入貫徹落實(shí)中省市、陜煤集團(tuán)及礦業(yè)公司安全緊急會議精神，公司的安全警示教育會精神，堅(jiān)持安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理主基調(diào)，推動安全警示教育常態(tài)化，將警示教育作為安全教育重要環(huán)節(jié)，采取安全宣講、職工現(xiàn)身說法、觀看警示教育片等多種方式，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識。同時(shí)，該礦成立了專項(xiàng)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，召開安排部署分工會，安排檢查線路、區(qū)域和人員，統(tǒng)一入井進(jìn)行檢查，進(jìn)行井上、下全方位各系統(tǒng)全覆蓋“一通三防”安全檢查。
“學(xué)”字當(dāng)先，安全教育筑根基。安全生產(chǎn)工作中做好職工安全思想宣傳教育是重要的環(huán)節(jié)，為加強(qiáng)防范意識，礦井高度重視安全教育培訓(xùn)，打造多元化的培訓(xùn)模式，開展了智能噴霧及風(fēng)水射流裝置專項(xiàng)培訓(xùn)、煤礦水害防治與預(yù)防專項(xiàng)培訓(xùn)、事故隱患排查治理專項(xiàng)培訓(xùn)、工作面礦壓觀測專項(xiàng)培訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn)課程。將理論知識與實(shí)際操作有效結(jié)合，讓職工對崗位應(yīng)知應(yīng)會知識做到入腦入心。
“實(shí)”字打底，安全履職不走樣。該礦修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》，包含安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、投入、獎懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會議制度，安全檢查制度，安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度、隱患排查、治理、報(bào)告制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井等制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。每月對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，并納入安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)。逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實(shí)到每一名管理者、每一個區(qū)隊(duì)、每一個班組、每一個崗位，涵蓋了全員、全過程、全方位的責(zé)任體系，做到了“人人身上有壓力，個個心中有目標(biāo)”。
“細(xì)”處著力，安全管理不放松。該礦狠抓班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，安全管理的關(guān)鍵是管理班組和崗位，各區(qū)隊(duì)制定了班組管理辦法，設(shè)有安全管理小組、安全積分管理辦法、ABC職工分類管理辦法，對班組安全管理進(jìn)行考核評比，每月對優(yōu)勝班組和優(yōu)秀班組長進(jìn)行獎勵。堅(jiān)持安全“雙預(yù)防”，每月召開一次安全雙預(yù)防工作推進(jìn)會，總結(jié)上月風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查治理情況，安排當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)和隱患的管控和治理工作。堅(jiān)持一工程進(jìn)行一個風(fēng)險(xiǎn)辨識和研判，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，編制安全技術(shù)措施，堅(jiān)持宣貫落實(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控和施工安全。
