進(jìn)入四季度以來(lái)，鐵運(yùn)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)部署要求，持續(xù)深化安全管理體系，上下同心，以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的措施、滿格的狀態(tài)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，以實(shí)際行動(dòng)打贏四季度安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
念好“緊箍咒”，強(qiáng)化宣傳教育。抓發(fā)展首先抓安全，抓安全先要抓思想。該分公司堅(jiān)持日常宣傳不斷線，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)抓，深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》等法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)干部職工的思想覺(jué)悟；利用LED屏、展板、QQ、微信群等線上線下的方式，向廣大職工宣傳作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、燃?xì)獍踩?、?guī)范用電等安全知識(shí)，切實(shí)讓廣大干部職工從思想上繃緊“安全弦”；常態(tài)化開(kāi)展安全典型事故案例警示教育活動(dòng)，組織職工觀看警示教育片，圍繞典型事故案例進(jìn)行反思討論，真正做到以案示警、以案為戒、以案促改。
擰緊“責(zé)任鏈”，提檔現(xiàn)場(chǎng)管控。該分公司堅(jiān)持“緊抓現(xiàn)場(chǎng)管控乃重中之重”理念不動(dòng)搖，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。聚焦壓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作，落實(shí)落細(xì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施；聚焦壓實(shí)安全隱患治理責(zé)任，全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查；聚焦壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、特殊作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等安全管控；聚焦壓實(shí)安全包保盯控責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全檢查。
立好“標(biāo)準(zhǔn)尺”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該分公司進(jìn)一步嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管控，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行班前安全檢查，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，把標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程；通過(guò)巡視巡查、“零點(diǎn)行動(dòng)”等方式開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，常態(tài)化組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)考試，促進(jìn)職工素質(zhì)提升，從源頭提升本質(zhì)安全水平。
