班組是安全生產(chǎn)的基本單元，是安全工作的源頭和前沿。陳家山礦充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，堅持關口前移抓安全、重心下移抓班組，持續(xù)提升班組安全管理水平，激發(fā)班組安全管理活力，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。
培訓落實到班組
該礦將培訓作為提高班組長素質(zhì)的主要手段，嚴格執(zhí)行“四員兩長”管理考核辦法，通過班前會、井下現(xiàn)場、業(yè)余學習、專門培訓等形式，進行安全技術(shù)業(yè)務知識和雙重預防知識培訓，不斷強化業(yè)務素質(zhì)，提高現(xiàn)場安全防范能力；通過各單位優(yōu)秀班組長結(jié)合現(xiàn)場實際管理經(jīng)驗現(xiàn)身說法，促進班組長之間學習、經(jīng)驗交流和補齊短板，進一步提升班組長的業(yè)務能力。
班前會是檢驗各班組職工精神狀態(tài)的一個重要環(huán)節(jié)。該礦嚴抓班前會質(zhì)量，教育引導干部職工牢固樹立安全理念，密織安全防護網(wǎng)，使班前會的安全思想教育真正做到入耳、入腦、入心。同時，以加強職工的業(yè)務素質(zhì)為重點，以每日一題、每周一案例、每月一考的安全培訓教育模式，不斷提高職工應知應會、隱患識別和自保、互報和聯(lián)保能力，增強職工安全意識。
管理落實到班組
該礦督促班組長充分發(fā)揮兵頭將尾作用，合理安排工作計劃，精心組織生產(chǎn)任務，做好現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督檢查，確保各類現(xiàn)場作業(yè)和工作人員的安全；倡導班組長“親情”管理，
要求各單位班組長對班組職工基本情況必須有所掌握，及時了解員工思想動態(tài)，有針對性的采取不同的幫教方式，不僅穩(wěn)定了班組員工的思想，而且最大限度的發(fā)揮了班組員工的凝聚作用，“思想上堅定追隨班組、情感上真摯熱愛班組、行動上緊緊跟上班組”的意識不斷提升，有力助推班組安全工作的順利開展。
同時，開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、小改小革等一系列豐富多彩競賽活動，給職工搭建賽場和價值展示平臺，充分挖掘職工各方面的才藝技能，即時鼓勵、即時嘉獎。通過開展“優(yōu)秀班組”、“ 優(yōu)秀星級員工評比”活動，從安全狀況、生產(chǎn)任務、“三違”情況等方面制定標準，將優(yōu)秀班組作為“標桿”，利用班前會、周五學習、班組長座談會進行宣傳，極大的調(diào)動了爭當安全班組的積極性。
考核落實到班組
該礦為班組長建立合理的考核制度和日?？己伺_賬，并由科室和區(qū)隊聯(lián)合進行考核，科室考核每班對班組長從工工傷、事故、隱患治理、“三違”、風險管控措施落實、規(guī)程措施落實、“三三整理”及崗位描述八個方面著手進行考核；區(qū)隊考核從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、業(yè)務學習、勞動紀律、生產(chǎn)任務等方面進行考核，并將考核結(jié)果與班組長的年度評優(yōu)、評先掛鉤，充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，進一步為安全生產(chǎn)奠定了強有力的保障。
同時，該礦充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員等安全組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，針對礦井工作實際，積極開展定期排查、突擊檢查等安全檢查活動，把自檢和互檢、巡查和抽查等方式結(jié)合起來，及時查隱患、反“三違”、堵漏洞，對現(xiàn)場查出的各類安全隱患和問題，及時落實整改，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，全礦現(xiàn)已形成了縱到底、橫到邊的安全管理網(wǎng)絡，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。
