今年以來，煤礦管理公司按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核”要求，從“強(qiáng)化思想教育、強(qiáng)化責(zé)任落實、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變”入手，切實織密安全管控網(wǎng)，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
壓實責(zé)任，提升監(jiān)管實效。“管理干部要堅守安全生產(chǎn)底線，層層落實安全管理責(zé)任，常態(tài)化開展風(fēng)險管控、隱患排查和安全督導(dǎo)工作，確保公司各項工作順利推進(jìn)。”該公司在7月份安全辦公會上強(qiáng)調(diào)。該公司持續(xù)細(xì)化完善“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任為目標(biāo)，與各項目部負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，推行管理人員現(xiàn)場監(jiān)督“四抓”機(jī)制。不定期開展領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、走動管理等專項檢查，通過查問題、找隱患、盯整改，督促領(lǐng)導(dǎo)干部落實安全管控措施，提升安全管理實效。
營造氛圍，強(qiáng)化思想教育。今年以來，該公司緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，推行全員安全素質(zhì)提升行動，以特色創(chuàng)建活動為抓手，將職工工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、安全規(guī)程掌握等情況作為日常考核內(nèi)容，評選出月度優(yōu)秀職工，并給予獎勵和表揚(yáng)，從制度和思想上引導(dǎo)職工向先進(jìn)對標(biāo)，規(guī)范作業(yè)行為，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，保障各項工作安全高效推進(jìn)。此外，該公司還利用班前會開展各項警示教育活動，以“逢查必問、逢檢必考”的方式，對職工進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)提問和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升職工對安全生產(chǎn)知識的理解和掌握。
嚴(yán)檢細(xì)查，消除事故隱患。為切實抓好安全隱患排查治理工作，該公司持續(xù)完善安全管理架構(gòu)，嚴(yán)格落實各項風(fēng)險管控要求，實行有關(guān)部門全覆蓋、項目部不定期互檢的安全檢查模式，堅持推行管理干部包項目制度，不斷增加檢查頻次，實現(xiàn)“包保+自主”雙保險管控，確保安全管理無死角、無盲區(qū)。同時，堅持“把風(fēng)險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，常態(tài)化開展干部走動式管理、“三違”幫教等活動，確保作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)安全。
下一步，該公司將持之以恒抓安全、除隱患、提素質(zhì)、筑防線，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
