近日，機(jī)電分公司結(jié)合本單位各個(gè)基層班組安全生產(chǎn)實(shí)際情況，創(chuàng)新基層班組安全管理形式，扎實(shí)有效推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)。
“崗位說(shuō)說(shuō)看”。讓班組的每位干部職工在工作間隙談?wù)撋磉叞踩冗M(jìn)的人物事跡，相互交流崗位履職、安全盡責(zé)，做出安全承諾。每位職工講述個(gè)人安全背后的故事，讓每個(gè)班組每位職工都能釋放出“安全好聲音”。
“管理比比看”。圍繞“在什么崗位、負(fù)什么責(zé)任、怎么負(fù)責(zé)，能做到什么程度”的要求展開(kāi)討論，組織班組每位職工自我評(píng)價(jià)，將好的管理方法不斷細(xì)化延伸。搭建班組共享交流平臺(tái)，比一比誰(shuí)的管理思路優(yōu)、誰(shuí)的管理方法好，誰(shuí)的管理成效強(qiáng)。
“收獲寫(xiě)寫(xiě)看”。組織班組干部職工征集安全感悟隨筆、圖片漫畫(huà)、安全警句等，收錄到班組安全學(xué)習(xí)手冊(cè)中，在安全例會(huì)上展示成果，營(yíng)造安全宣傳教育的良好氛圍。
該分公司推出班組安全“三個(gè)看”活動(dòng)后，基層各個(gè)班組干部職工的安全意識(shí)加強(qiáng)了，班組的安全管理水平顯著提高。截至目前，已收集到安全警句等10余條，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)修理施工作業(yè)安全隱患4處，提出相關(guān)整改處理意見(jiàn)6條，夯實(shí)了班組安全管理基礎(chǔ)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
