為使今年安全工作起好頭，奧博集團(tuán)華建公司在今年收假開工前的準(zhǔn)備工作中，精心安排，采取多種措施，確保安全工作落到實(shí)處。
首先，公司召開總經(jīng)理安全工作擴(kuò)大會(huì)議，安全管理人員全部參加，對(duì)今年的安全工作形勢(shì)認(rèn)真分析，對(duì)車間、工地安全工作進(jìn)行研究。認(rèn)為今年車間生產(chǎn)緊張，工地安裝任務(wù)重，生產(chǎn)及安裝任務(wù)主要集中在年中期及后半年，安全形勢(shì)不容樂觀。安全工作的重點(diǎn)要放在“落實(shí)”上，認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，把人作為安全管理第一要素來抓。其次，安質(zhì)辦在開工前對(duì)檢修的設(shè)備組織有關(guān)人員逐臺(tái)驗(yàn)收并作好記錄，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不能開機(jī)，及時(shí)返修，所有驗(yàn)收人員簽字合格后方可生產(chǎn)。三是車間及時(shí)召開會(huì)議，將公司的安全會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到每一個(gè)員工，對(duì)如何搞好本車間安全工作進(jìn)行討論，提建議，使每一個(gè)人身上有責(zé)任有壓力。四是對(duì)門窗安裝工作由安質(zhì)辦召開工地管理人員會(huì)議，對(duì)每個(gè)工地安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)工地管理人員責(zé)任落實(shí)，要求各安裝隊(duì)必須配齊警界繩、警示牌、安全帶，安全帽，所用工具、線纜由工地管理人員驗(yàn)收，配備齊全驗(yàn)收合格后方可施工。五是安質(zhì)辦在開工后對(duì)所有存續(xù)及新開的工程進(jìn)行一次全面檢查，與土建單位及時(shí)溝通，在用電、交叉施工等方面作合理安排，并對(duì)新招員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)合格后方能上崗作業(yè)。
編輯 王莉
