鴨口公司普采隊自今年元月12日成立以來，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)三個方面入手，堅持“三個第一”，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊，確保公司安全生產(chǎn)。
堅持安全生產(chǎn)是第一要務(wù)。普采隊成立之初，公司就通過層層把關(guān)，嚴(yán)格考核，選拔出基層單位優(yōu)秀人才組成了普采隊領(lǐng)導(dǎo)班子。普采隊成立后，領(lǐng)導(dǎo)班子就以思想認(rèn)識到位、安全管理到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位的新作風(fēng)，確定了“安全生產(chǎn)是第一要務(wù)”的工作理念，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本單位生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，從強化干部跟班入手，狠抓現(xiàn)場安全管理和各項規(guī)程措施的有效落實。先后完善安全管理辦法7個，制定安全管理制度12個，層層簽訂安全責(zé)任書245份。在區(qū)隊形成個人保班組、班組保區(qū)隊的安全責(zé)任體系。
堅持實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是第一職責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，普采隊班子成員把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求變成自己的職責(zé)，撲下身子真抓實干。首先認(rèn)真組織班子成員和全隊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的安排意見、實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，并充分利用班前班后會時間，向員工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高員工質(zhì)量意識和操作技能。其次，明確提出建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、打造本質(zhì)安全型區(qū)隊的奮斗目標(biāo)，制定了《普采隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》和《普采隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎懲辦法》，分工明確，責(zé)任到人，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體化和制度化。再次，井下工作現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度》，做到“不合格、不交班，不達(dá)標(biāo)、不升井”，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范化。
堅持建設(shè)本質(zhì)安全型班組是第一需要。普采隊領(lǐng)導(dǎo)班子及成員深知生產(chǎn)班組是搞好安全生產(chǎn)的第一道防線，是實現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊的第一需要，他們以學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”為契機，在班組中推行“六個三”工作法，并對班前會、班組生產(chǎn)、班組驗收交接、班組長考核等工作，制定了一系列操作性強、責(zé)權(quán)明晰的管理流程，嚴(yán)格實施，嚴(yán)格考核，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)的閉合管理。同時，長期開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”為主題的班組長評優(yōu)評先活動和以“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容班組競賽活動?；顒又忻刻於加兄蛋喔刹控?fù)責(zé)收集各班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、員工文明行為、班組和諧情況和合理化建議等8個方面的信息，定期公布考評結(jié)果，月度考核兌現(xiàn)。激勵班組及成員做到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。強有力推進班組本質(zhì)安全型建設(shè)，為打造本質(zhì)安全型區(qū)隊夯實了堅實的基礎(chǔ)。
截止目前，普采隊員工干勁十足，班子團結(jié)奮進，原煤產(chǎn)量每月均達(dá)到兩萬噸以上，并創(chuàng)造了懸移梁采煤單日產(chǎn)量1500噸、月產(chǎn)2.7萬噸，實現(xiàn)無違章、無事故的良好記錄。
編輯：劉孝文
