進(jìn)入十月份，銅川礦業(yè)玉華煤礦通過(guò)提高職工安全意識(shí)、夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)、狠抓責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等“六步”管理，為開(kāi)展好“百日安全活動(dòng)”，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。
該礦始終把安全生產(chǎn)作為“天字號(hào)”大事常抓不懈，以“一通三防”工作為重點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以落實(shí)隱患排查為抓手，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，積極開(kāi)展各類安全宣傳教育活動(dòng)。在“百日安全活動(dòng)”中實(shí)施“六步”管理。第一步是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全礦上下把安全工作放在首位。增強(qiáng)各單位搞好安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，做到令行禁止，堅(jiān)定不移的做好后100天安全工作；第二步是落實(shí)《通知》精神，提升安全管理整體水平。充分利用班前會(huì)、周二周五安全學(xué)習(xí)和媒體宣傳，貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合各單位實(shí)際制定學(xué)習(xí)方案并由業(yè)務(wù)科室檢查落實(shí)；健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、完善礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，明確責(zé)任分工和時(shí)限要求；規(guī)范避險(xiǎn)設(shè)施的使用和管理，提高礦井安全防護(hù)水平。第三步是突出“一通三防”工作重點(diǎn)，狠抓“四項(xiàng)專項(xiàng)治理”。積極開(kāi)展瓦斯綜合治理，按照“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，建成集通風(fēng)、抽放、監(jiān)測(cè)三大系統(tǒng)為一體的瓦斯綜合治理格局，年底前把礦建設(shè)成為省級(jí)瓦斯治理示范礦井；開(kāi)展防火專項(xiàng)治理，抓好1412工作面黃泥灌漿、氣霧阻化、束管監(jiān)測(cè)等防火措施的落實(shí)，嚴(yán)格觀察已封閉區(qū)域的CO等氣體變化，對(duì)所有密閉墻建檔，落實(shí)專人負(fù)責(zé)；開(kāi)展防塵綜合治理，健全綜合防塵系統(tǒng)，保證管路、噴霧設(shè)施，凈化水幕符合規(guī)程要求，確保良好的霧化效果；展開(kāi)防治水專項(xiàng)治理，加強(qiáng)水害預(yù)防，排查和治理，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，防范水災(zāi)事故。第四步是加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好重點(diǎn)工程的建設(shè)和施工管理，集中精力打造精品工程。第五步是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全。認(rèn)真抓好“四位一體”開(kāi)、收工驗(yàn)收確認(rèn)制和“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)格落實(shí)小絞車“五人聯(lián)簽”制度，同時(shí)加強(qiáng)頂板管理和外圍施工單位和特種作業(yè)人員及零散工種的管理，抓好民爆物品管理和機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)管工作。第六步是抓好隱患排查治理工作，完善礦井安全長(zhǎng)效工作機(jī)制，加大對(duì)“三違”人員的查處力度，建立起以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，重大隱患實(shí)行分級(jí)掛牌督辦、隱患治理執(zhí)行責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過(guò)以上“六步”管理的落實(shí)與執(zhí)行，玉華煤礦在“百日安全活動(dòng)”中筑牢了安全生產(chǎn)工作防線，促進(jìn)了礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：劉孝文
