近日，鴨口公司召開專題會(huì)議，向全公司干部員工發(fā)出“奮戰(zhàn)10天，確保實(shí)現(xiàn)‘百日安全’奮斗目標(biāo)”的號(hào)召，采取強(qiáng)化管理措施，切實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作，全力沖刺“百日安全”。
該公司首先加強(qiáng)源頭上的隱患排查與消除，同時(shí)把規(guī)范員工操作技術(shù)作為把好安全關(guān)口的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)“干部走動(dòng)管理”，實(shí)行公司分管領(lǐng)導(dǎo)、（科室）區(qū)隊(duì)、班組一條線管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了考核制度。在皮帶運(yùn)輸和綜采操作等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)上推行“主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，技術(shù)人員跟蹤”制度，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全操作管理。區(qū)隊(duì)充分利用班前會(huì)，分解當(dāng)班安全工作重點(diǎn)，發(fā)揮班組長(zhǎng)和黨團(tuán)員帶頭作用，引導(dǎo)干部職工牢固樹立安全第一的思想，集中精力抓安全生產(chǎn)。使安全生產(chǎn)成為“黨政工團(tuán)齊抓共管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人人有責(zé)”的第一要?jiǎng)?wù)，形成 “井下作業(yè)抓現(xiàn)場(chǎng)，思想引導(dǎo)有講評(píng)”的安全生產(chǎn)管理格局。
編輯：劉孝文
