進(jìn)入2011年以來，玉華煤礦工會組織采取多種形式,調(diào)動群監(jiān)員的工作積極性,，促進(jìn)礦井安全工作的開展。
今年以來，該礦工會為了鼓勵群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中更好地發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用，六項(xiàng)措施確保安全監(jiān)督：一是提高群監(jiān)員待遇。由原來的群監(jiān)員匯報(bào)一條安全隱患獎0、8元、3元、提高到目前的每條隱患獎10元，對群監(jiān)工作起到了積極的推動作用；二是向群監(jiān)員壓擔(dān)子。建立日常的考核機(jī)制，下任務(wù)、訂目標(biāo)，獎罰及時(shí)兌現(xiàn)；三是強(qiáng)化群監(jiān)員的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每季度對群監(jiān)員進(jìn)行一次理論技能培訓(xùn)，或采取走出請進(jìn)來的辦法，不斷提高廣大群監(jiān)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；四是轉(zhuǎn)變觀念。就是要求群監(jiān)員不僅僅只停留在隱患匯報(bào)上，而且還要給每個群監(jiān)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，限期監(jiān)督整改的權(quán)利，直至徹底消除隱患為止。并向“要我發(fā)現(xiàn)隱患，要我填報(bào)隱患”向“我要發(fā)現(xiàn)隱患，我要填報(bào)隱患”方面轉(zhuǎn)變。五是動態(tài)管理。凡在工作中不能履行監(jiān)督職責(zé)的，所在班組發(fā)生集體違章行為而不上前制止的，礦工會及時(shí)對其進(jìn)行調(diào)換，同時(shí)將熱愛群監(jiān)工作的人員補(bǔ)充上來，有利于此項(xiàng)工作的順利開展。六是責(zé)任落實(shí)。每天上班前，群監(jiān)員應(yīng)對本組職工堅(jiān)持“一查、二看、三通過”的原則，即:“查”就是要查看本組織職工是否有帶危禁品入井；“二看”本組員工是否有精神狀態(tài)不佳、情緒低落的、有無班前飲酒的現(xiàn)象；“三通過”確認(rèn)無異常情況方可入井，確保礦井安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
王莉 編輯
