鐵運公司針對近期個別職工安全思想松懈的現(xiàn)象，積極創(chuàng)新安全管理機制，細化安全管理責任，加大宣傳考核與獎懲力度，從安全意識、現(xiàn)場管理、精細化考核三方面著手，構(gòu)建立體化安全管理網(wǎng)絡，堵住安全管理的漏洞。
增強職工的安全意識。把安全工作當作加快企業(yè)發(fā)展的基礎平臺，不斷強化對干部職工的安全生產(chǎn)意識教育、典型事例教育，推行現(xiàn)場管理，落實安全“問責制”，加大各級管理人員安全責任追究力度，全面提高職工的自主保安能力，牢固樹立“違章就是違法、違章就是犯罪”，“安全就是效益、安全就是幸?！钡乃枷?。 強化現(xiàn)場安全管理。把所有生產(chǎn)作業(yè)地點編排成多個檢查點，組成專項檢查小組，加強關鍵人和關鍵崗位的安全檢查，開展“五防一反”活動，從科室、車間、班組構(gòu)建安全檢查網(wǎng)絡，杜絕“三違”發(fā)生。今年以來，該科在安全檢查中，共查處隱患十余起，消除了不安全因素。 嚴格精細化考核。落實各級管理人員安全責任，明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)中的職責，完善考核體系，加大考核力度，嚴格兌現(xiàn)精細化考核獎懲制度，仔細排查關鍵人、關鍵車，認真做到“一確保、兩控制、三杜絕”，將職工安全狀況與獎金直接掛鉤。建立安全責任追究制度，對于查出的安全隱患，堅持“誰主管誰負責、誰出錯誰負責”的原則，不偏不倚，公正處理，嚴格對待，責任到人。為公司實現(xiàn)安全、穩(wěn)定“雙零”目標夯實基礎。
編輯：魚聰玲
