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王石凹礦:安全“六招”保“三零”目標
作者:彎桂清   來源:    發(fā)布日期:2011-04-08   點擊次數(shù):
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近日,在一季度安全生產(chǎn)取得“雙贏”的基礎上,王石凹礦進一步強化安全管理,全面推行“三零” (工作現(xiàn)場“零”隱患、崗位操作“零”違章、生產(chǎn)單位“零”事故)目標管理,確保全年安全“零”目標實現(xiàn)。

建立領導安全“包?!敝贫?;在堅持每周一次礦安全例會制度的基礎上,要求各分管礦領導每周至少兩次參加包保區(qū)隊安全專題會、班前會,及時幫助基層區(qū)隊解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的安全問題。建立安全會議“一把手”參會制度;凡涉及安全工作會議,必須由科室、部門、區(qū)隊行政主管參加,并納入考核獎懲體系。建立隱患舉報重獎制度;凡舉報安全隱患經(jīng)調(diào)查屬實的,根據(jù)情況給予舉報人500——5000元獎勵,并設立舉報電話、電子信箱等,保證24小時有人受理。健全安全工作保障機制;今年,礦增加安全專項基金額度,加快實施完善礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設;定期組織安監(jiān)員、區(qū)隊長、班組長參加各級安全培訓。健全隱患排查治理督查制度;對礦、區(qū)隊兩級安全隱患臺賬實行動態(tài)管理,逐步推行“發(fā)現(xiàn)隱患—追查原因—安排處理—跟蹤整改—通報結果”閉環(huán)管理,確保安全隱患實現(xiàn)全方位、立體式、多角度的嚴防可控。健全安全生產(chǎn)責任追究體系;各分管礦領導對各自分管專業(yè)安全工作負總責,各區(qū)隊的行政“一把手”是本單位安全第一責任人,班組長是各自班組安全第一責任人。

編輯:劉孝文


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