金華山礦為了開展好“實施精細管理、推進達標建設、提升安全水平、確保安全生產(chǎn)”活動，在鞏固二季度質(zhì)量標準化成績的同時，抓好三季度安全質(zhì)量精細化達標工作。
該礦制定了《金華山煤礦三季度安全質(zhì)量標準化精細化管理實施考核辦法》，采取“分工負責，歸口管理，總體提高，整體推進”的辦法。實行分管領導牽頭，專業(yè)對口負責，分區(qū)域包干，負責本專業(yè)和區(qū)域的達標實施工作，把責任落實到區(qū)隊、科室和礦領導。由安質(zhì)科質(zhì)量辦負責全礦安全質(zhì)量精細化達標的組織驗收并督促和協(xié)調(diào)各專業(yè)達標實施工作。 明確了三季度質(zhì)量標準化精細化總體目標及重點工作。三季度將東二、西二、生產(chǎn)區(qū)域建成標準化生產(chǎn)系統(tǒng)，將綜采二隊建成質(zhì)量標準化“示范”區(qū)隊，以點帶面，整體促進，使安全質(zhì)量標準化向更深層次，更廣闊的領域發(fā)展。抓好進一步細化完善570架空人車、680架空人車達標工作和西二采區(qū)標準化生產(chǎn)系統(tǒng)；鞏固完善570大巷標準化運輸系統(tǒng)；將綜采二隊建成標準化示范區(qū)隊；建立完成東二標準化生產(chǎn)系統(tǒng)；完成570環(huán)形車場達標工作七大重點工程。并針對這七項重點工程制定了強硬有力的保障措施，實行獎罰制，未按期完成的和達不到安全質(zhì)量精細化要求的，給予負責科室科長和施工單位主管給予重罰，對檢查施工好的單位給予獎勵，做到獎罰分明。 連日來，各科室領導和區(qū)域負責人深入施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量技術(shù)問題，嚴格質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量低劣，隱患嚴重的頭面，停產(chǎn)整改。對礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標準化堅持班評估、旬檢查、月驗收以外，堅持質(zhì)量抽查，旬檢查和質(zhì)量抽查的方式，進行檢查通報，提出整改意見，為安全質(zhì)量標準化工作打下良好基礎。 各采煤區(qū)隊以工作面和兩巷管理為重點；對工作面的煤臂、支架頭、溜子“三直”實行掛線管理，上尺上線。嚴格按照采煤工作面 “七個統(tǒng)一，一個標準”進行施工；掘進單位以巷道成形為重點，按照“五點六線”嚴格施工，力求管線吊掛的藝術(shù)化，管路編號統(tǒng)一化。保證了質(zhì)量標準化精細化工作，干一處，合格一處，不做返工活，不走回頭路，為三季度安全質(zhì)量標準化精細化建設打下了堅實的基礎。
編輯：魚聰玲
