金華山礦組織人員前往澄合礦業(yè)公司王村煤礦參觀學習，參加了安全生產管理經驗交流座談會，學習借鑒先進管理經驗，為金華山礦安全質量標準化工作再上新臺階打下堅實的基礎。
8月19日至8月20日，金華山礦副礦長馬社建、黨委副書記何剛組織帶領生產科、動力科、通風科、質量辦、安質科、綜采隊、綜掘隊和通風區(qū)等單位領導共10人參加了陜煤化集團王村煤礦安全生產管理經驗學習班。8月19日下午四點，參加了澄合礦業(yè)公司舉辦的陜煤集團第三期王村煤礦安全生產管理經驗交流座談會。20日上午，與會人員深入王村煤礦井下參觀，參觀了掘進四隊、四采區(qū)集中軌道巷，。對巷道工程、管線吊掛、標準化等方面的詳細查看。下午參觀了調度室、綜采一隊、運輸區(qū)學習室，觀看了職工班前禮儀、“三違”職工幫教親情和煤礦質量標準化建設等錄像。與會人員感觸頗深。
簡要總結王村煤礦安全管理主要經驗：核心是預防。通過塑造本質安全型員工和打造本質安全型礦井，抓好行為預防和環(huán)境預防這兩個抓手，將關口前移，突出超前預防。本質是理念的轉變。是由零事故到零隱患、零三違的轉變；是由事故預防到隱患預防的轉變；是由對事故責任追究到隱患責任追究的轉變；由安全監(jiān)管到自主管理的轉變；由重視員工人身安全到關心員工“安全、健康、幸福、尊嚴”一體化的轉變，使煤礦的安全管理上升到一個新的環(huán)境。關鍵是管理創(chuàng)新。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新就有變化。不論是《王村煤礦質量標準化五字六法》、《王村煤礦安全12556法則》還是《王村煤礦“110嚴重三違”辨識處置及責任追究獎罰管理辦法》、《王村煤礦“26條重大隱患”辨識處置及責任追究獎罰管理辦法》等，一直在探索中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷進步。安全管理創(chuàng)新永無止境，沒有更好，只有最好。只有不斷創(chuàng)新，安全管理水平才會不斷得到提升。要害是執(zhí)行到位。安全是抓出來的，安全是管出來的，再好的制度，沒有強有力的執(zhí)行也只能是掛在墻上，說在嘴上，緊緊抓住執(zhí)行這個關鍵環(huán)節(jié)，提倡崗位無自由，安全無借口，要求說到做到，以身作則，講究高效執(zhí)行，事事閉環(huán)，體現盡責光榮，失責追究。只有一系列的高效執(zhí)行，才能形成一支高素質的執(zhí)行團隊。根本是政策激勵。安全工作的目的是為了人、依靠人、發(fā)展人，再強的執(zhí)行力也離不開政策的激勵，做每件事情都有獎罰政策作為支撐，推行一項管理制度，都是先進行政策激勵；開展每一項考核評比，都在力求公平、公正。每個崗位涌現的明星，都給予重獎，激勵政策用好，礦井都會形成積極向上的勇氣。
8月23日晚7點，金華山礦在二樓調度會議室召開了學習參觀王村礦先進經驗座談會。參會的10名同志對這次學習談了自己的看法和今后的打算。大家一致認為王村礦的經驗值得學習和借鑒，在今后的工作中，要高標準，嚴要求，并從以下幾方面抓起：
1、要在制度落實上下功夫，主要在工程質量驗收、工作的安排與落實，要嚴格執(zhí)行制度，同時要完善制度。2、要抓好基礎管理，特別是掘進工程質量和機電質量，為礦上的質量標準化工作奠定基礎。3、提高職工素質，特別是管理人員素質。4、發(fā)揮職能科室的作用，理念超前，工作安排要達到細致。5、注重人的親情化管理，發(fā)揮家屬的安檢員作用。6、注重人的文化管理，特別是安全文化管理。7、鼓勵員工創(chuàng)新能力，實行全員創(chuàng)新。8、通過各方面的努力，力爭在今后的安全質量標準化工作中再創(chuàng)新佳績。
編輯：劉孝文
