為了切實(shí)抓好四季度的安全生產(chǎn)工作，鴨口公司針對年底安全生產(chǎn)壓力大、礦井采面構(gòu)造復(fù)雜的實(shí)際，著力以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”為抓手，努力破除制約安全生產(chǎn)工作的各種瓶頸，確保安全生產(chǎn)。
“一部曲”從嚴(yán)管理，以嚴(yán)治患。該公司嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，出臺責(zé)任追究辦法，把崗位責(zé)任追究與個人績效收入掛鉤，明確隱患處理時間及方式方法，以嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)的方式；跟班干部、班組長必須在交接班時間內(nèi)，按照隱患排查表的內(nèi)容完成隱患排查任務(wù),對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由跟班干部現(xiàn)場全程盯班指揮。“二部曲”該公司從細(xì)節(jié)著手，把提升職工安全意識和安全技能操作為重點(diǎn)來抓，利用設(shè)備停產(chǎn)檢修時間舉辦安全大講堂提高員工安全生產(chǎn)意識?！?B>三部曲”該公司還將激發(fā)區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活力作為重要舉措，給各基層區(qū)隊搭建經(jīng)驗交流平臺，各區(qū)隊結(jié)合本單位工作實(shí)際，想辦法、出對策，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為前提，努力探尋更新更好的工作方法，在區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上“各顯神通”?！?B>四部曲”該公司針對生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題，專門成立攻關(guān)小組進(jìn)行技術(shù)攻堅，并發(fā)動各個基層區(qū)隊開展以保障安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約成本為目的技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新活動，以科技創(chuàng)新推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)。
通過以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為指標(biāo)抓安全，切實(shí)提高了員工的安全生產(chǎn)的意識，為全面完成今年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
