2012年1月2日，綜采隊零點班是元旦過后第一個投入生產(chǎn)的班組，該班組順利完成當班切割煤墻2刀以上，產(chǎn)量達800余噸，這是自去年10月份以來產(chǎn)量最多的一次，使該隊迎來了今年第一個安全生產(chǎn)開門紅。
這一成績的取得和綜采隊嚴格質(zhì)量標準化管理有密切聯(lián)系，和嚴格機電設備維護、檢修分不開，在平日的工作中綜采隊就結合本隊實際情況，堅持“以人為本”理念，科學管理，狠抓落實，從班組長到員工精細化了各項制度和考核標準，堅持用教育手段啟發(fā)人，用規(guī)章制度規(guī)范人，用先進典型引導人，真正做到精細管崗，精細管心，精細管事，精細管人，使全隊的管理工作趨向民主化、人性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，形成了綜采隊“團結拼搏，奮發(fā)圖強，創(chuàng)造一流，服務公司”的綜采文化特色。并牢固樹立起“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想理念，做到了一般隱患不過班，重大隱患不過夜，為全面完成各項生產(chǎn)任務打下了堅實基礎。
該隊在嚴格執(zhí)行公司月底停產(chǎn)檢修工作的同時，還要求所有操作人員必須懂得設備的性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷一般故障，從而保證每臺設備不帶病作業(yè)，充分發(fā)揮設備效能。加之該隊平日里還加大了對生產(chǎn)設備的日常檢查、保養(yǎng)和維護力度，做到責任到人，對查出來的問題及時進行整改，將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保設備完好和各類保護裝置靈敏可靠，提高了設備的工作效率。
該班跟班區(qū)隊長王愛民風趣的說：盡管我們公司地質(zhì)條件相對惡劣，但我們畢竟過了斷層，現(xiàn)在工作面情況總體良好，新年第一班就順利的拿下2刀，實現(xiàn)了開門紅，不光鼓舞了士氣，還為其他班組做了榜樣，增強了我們?nèi)臧踩咝a(chǎn)的信心。
編輯：郝 龍
