新年伊始，下石節(jié)煤礦始終堅持安全“零”目標不動搖，加大安全管理力度，強化現(xiàn)場管理，落實各項安全責任制度，十舉措打響打年初安全主動仗，確保2012年各項工作開好頭、起好步。
一是嚴格執(zhí)行以定人員、定路線、定任務、定責任、定落實為原則的“五定”干部走動式管理制度，有效保證措施落實在一線、問題解決在一線； 二是在采掘工作面及巷道施工點實行“三三整理制”，對作業(yè)前、班中、交班前現(xiàn)場的環(huán)境、隱患、人員情緒進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場人、機、物、環(huán)始終處于最佳狀態(tài)；三是嚴格按照“一人違章，全員受罰，一人有功，全員受獎”的原則，在采、掘、機、運、通單位全面實行安全聯(lián)保制，進一步加強現(xiàn)場安全管理；四是提高周一安全講評會質量，加強安全防范管理；五是嚴格執(zhí)行“手指口述”與“崗位描述”，強化現(xiàn)場安全確認，規(guī)范職工安全行為，增強職工安全意識；六是加強科室安全包保工作，切實解決好基層單位安全生產問題；七是在全礦全面推行軍禮制、列隊制、報告制、復命制、負責制的準軍事化安全管理，強化安全管理執(zhí)行力，提高安全管理工作水平；八是在綜采隊、綜掘一隊、運輸區(qū)等單位試點推行“三工”動態(tài)轉換激勵機制，激發(fā)職工工作積極性，促進現(xiàn)場管理效能；九是嚴格執(zhí)行全員風險抵押制，加強考核，獎罰兌現(xiàn)，確保安全生產激勵約束機制落到實處；十是深入開展安全風險評估分析活動，分析評估生產系統(tǒng)可能存在的危險因素，制定有效措施，實現(xiàn)超前風險預控，為礦井安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎。
編輯：郝 龍
