近日，王石凹礦在深入貫徹公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新提出了“突出預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、加大投入、強(qiáng)化培訓(xùn)、重抓現(xiàn)場(chǎng)”的整體工作思路，為全年安全“零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)筑牢了安全防線。
突出預(yù)防為主。結(jié)合學(xué)習(xí)李演珍報(bào)告，在全礦大力推行“零缺陷”管理，增強(qiáng)各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員職責(zé)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，及時(shí)排查整改可能出現(xiàn)的各類不安全隱患，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到“瓦斯管理零超限、生產(chǎn)過程零隱患、職工操作零違章、安全目標(biāo)零死亡”。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。積極落實(shí)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，繼續(xù)實(shí)行安全保證金制度，著力形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行責(zé)任倒查，進(jìn)一步明晰各級(jí)管理者和安監(jiān)人員的安全監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)班組、區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)科室及礦四級(jí)安全管理責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
加大投入力度。切實(shí)用足用好公司規(guī)定的噸煤2元安全基金、6元標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金，積極推廣“五精”和“對(duì)標(biāo)”管理，全面開展“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有提升，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)層次，真正把“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、增效益”的理念落到實(shí)處。
深化職工培訓(xùn)。在堅(jiān)持內(nèi)培保證人人持證上崗，繼續(xù)做好機(jī)電人員外出培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將室內(nèi)教學(xué)轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地講解、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)考試，讓職工在親身體驗(yàn)中加深理解，在實(shí)際操作中掌握技能，從而對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容做到耳熟能詳，融會(huì)貫通，全面提升職工崗位安全操作的綜合素質(zhì)。
重抓現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井責(zé)任，推行干部走動(dòng)式管理，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理責(zé)任，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“崗位雙述”、現(xiàn)場(chǎng)“三三整理”、安全聯(lián)保、三工轉(zhuǎn)換和列隊(duì)上下班，規(guī)范職工安全行為，積極開展“五精”示范崗、先進(jìn)班組和明星班組創(chuàng)建等系列活動(dòng)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
