一季度，東坡礦大力加強(qiáng)“成本工程”建設(shè)，多方位采取措施梳理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)核算管理流程，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程，突出抓好六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)的成本管理工作得到不斷完善。
一是增強(qiáng)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。推行全面預(yù)算管理，以“統(tǒng)籌費(fèi)用、分解指標(biāo)、全面覆蓋、注重適用”為原則，以“事先預(yù)測、事中控制、事后分析”為內(nèi)容，嚴(yán)格計(jì)劃外材料投入。二是完善材料管理制度。每旬通報(bào)一次基層區(qū)隊(duì)材料費(fèi)使用情況，嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)超支預(yù)警機(jī)制，努力堵塞管理漏洞。三是加大現(xiàn)場管理力度。牢固樹立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營”的理念，重點(diǎn)加強(qiáng)工作面安裝拆除期間的材料管理，著重查處材料浪費(fèi)行為。同時(shí)，不斷優(yōu)化、提高設(shè)計(jì)水平，嚴(yán)格現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)，減少無效進(jìn)尺，減少設(shè)備、材料的不必要投入。四是加大修舊利廢力度。加大材料的回收復(fù)用、修舊利廢力度，不斷擴(kuò)大機(jī)修廠修理加工的范圍和品種，盡最大可能降低材料費(fèi)的支出。同時(shí)狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備的維修費(fèi)用。五是加強(qiáng)用電總量控制。規(guī)范用電管理制度，合理避開高峰期，減少不必要的電費(fèi)投入。六是加強(qiáng)租賃設(shè)備管理。要求基層區(qū)隊(duì)要認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提高工作面拆除、安裝質(zhì)量，縮短設(shè)備無效占用時(shí)間，減少設(shè)備租賃費(fèi)用支出，有效降低生產(chǎn)成本。
編輯：魚聰玲
