為進一步強化現(xiàn)場管理，夯實班組建設基礎，四月份以來，下石節(jié)煤礦大力推行礦領導包保班組工作制度，形成礦領導與單位、班組職工互保、聯(lián)保的安全包保網(wǎng)絡體系。
該礦在實行副總以上領導包保區(qū)隊工作的基礎上，進一步深化、細化安全管理，分別對一、二線部分生產(chǎn)班組進行對口包保。目的是要求包保領導圍繞礦創(chuàng)建“兩型四化”班組內(nèi)容，從班組最基本的臺帳建設、績效考核、安全任務、指標推進等方面進行細化指導，力爭把領導包保的班組打造為“樣板”班組，并以此帶動其它班組整體工作再上新臺階，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。
包保制度首先要求副總以上領導必需到所包保班組工作現(xiàn)場進行指導，每周至少參加兩次重點包保班組班前會，一次班組安全活動，指導班組長做好班組管理創(chuàng)新工作，抓好班組職工安全知識學習教育和安全技能培訓，不斷增強班組職工安全生產(chǎn)意識。其次是每月到包保班組現(xiàn)場跟班帶班兩次，并堅持與職工同下同上，協(xié)助班組解決安全生產(chǎn)中存在的實際困難，對發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，督促班組長對重點地點、重點時段、重點人員進行重點管理，將安全責任落實到位。三是堅持每季度對包保領導及班組考核評比一次，并根據(jù)考核結(jié)果對包保領導進行獎罰，不斷完善副總以上領導包保班組和職工互保、聯(lián)保制度，形成自上而下縱向的安全包保網(wǎng)絡體系，進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。
編輯：郝 龍
