為進一步加強區(qū)隊精細化管理，激發(fā)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，建立高素質(zhì)員工隊伍，陳家山礦運輸區(qū)認真推行“三工轉(zhuǎn)換”管理，促進班組建設(shè)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展，助推安全生產(chǎn)。
首先，該區(qū)隊在“三工轉(zhuǎn)換”中，以生產(chǎn)班組為單位，將員工日常工作表現(xiàn)、個人綜合素質(zhì)分為兩大類，每天一考核，10天一匯總，月末總結(jié)公布；其次，實行A、B、C三卡考核制度，班組長通過A卡對本班員工從管理、清潔、準時、素養(yǎng)、標(biāo)準化、安全和班組員工責(zé)任、能力管理等項進行考核，評出本班優(yōu)秀員工；B卡是通過員工按照考核標(biāo)準互相考核打分簽字，并交單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組；C卡是通過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核結(jié)果，按比例確定優(yōu)秀員工，并與當(dāng)月工資掛鉤，對優(yōu)秀員工給予獎勵；最后，單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核過程中遵循“業(yè)績量化、按分排序”的原則，避免人情分，做到“公開、公正、公平”，每月將評審考核結(jié)果在區(qū)隊事務(wù)公開欄中公布，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，增強員工的責(zé)任心和安全意識，助推安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
