今年以來(lái)，物資供應(yīng)分公司堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，在提升自身安全執(zhí)行力方面形成了具有銅煤特質(zhì)、企業(yè)特色、行業(yè)特點(diǎn)的“四化”安全文化品牌，不僅彰顯了安全管理優(yōu)勢(shì)，而且也在安全發(fā)展的進(jìn)程中贏得了廣闊空間?！八幕敝饕w于安全檢查、技能培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、全面推行“雙述”(崗位描述、手指口述)活動(dòng)四個(gè)方面，其形成得益于該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)踐行實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)理念、針對(duì)經(jīng)營(yíng)分布特點(diǎn)、物資管理發(fā)展需要、員工安全生產(chǎn)夙愿而形成的集點(diǎn)、線、面交織為一體的安全文化脈絡(luò)，標(biāo)志著該分公司安全文化邁向了新的層面。
安全檢查常態(tài)化常抓不懈。根據(jù)安全工作的季節(jié)性、階段性和行業(yè)特點(diǎn)，該分公司對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作提前部署，責(zé)成各單位及時(shí)做好重要部位、重要環(huán)節(jié)的安全防范工作，并把供用電、消防、雨季“三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。各級(jí)管理人員和安檢人員盯面、包片、跑線制度，定期不定期對(duì)安全工作進(jìn)行檢查，確保安全檢查工作的常態(tài)化，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，限期進(jìn)行整改，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)患。
技能培訓(xùn)制度化貼近實(shí)際。在安全工作的培訓(xùn)力度上，該分公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持周學(xué)習(xí)與季度培訓(xùn)相結(jié)合，全員學(xué)培與特崗培訓(xùn)一起抓，安全法規(guī)掌握與崗位操作應(yīng)用并重的方式，多層次全方位提高職工的綜合素質(zhì)和安全技能。同時(shí)，注重對(duì)實(shí)踐操作技能的培訓(xùn)，通過(guò)組織工程技術(shù)人員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的事物教學(xué)，提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量。
安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化全面覆蓋。該分公司健全完善了各級(jí)安全管理體系，建立了安委會(huì)成員、安檢員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗為一體的“三員一崗”監(jiān)督機(jī)制，各級(jí)部門分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用，及時(shí)反饋隱患督辦信息，形成了職能交叉、上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，消除安全管理中的“盲時(shí)”和“盲點(diǎn)”，發(fā)揮了 “三員一崗”在安全工作中履職作用。
“雙述”活動(dòng)專業(yè)化強(qiáng)力推進(jìn)。該分公司全面推行“手指口述、崗位描述”活動(dòng)的扎實(shí)開展，每名職工結(jié)合自己的崗位實(shí)際開展了包括崗位名稱，崗位職責(zé)以及設(shè)備實(shí)施概況、設(shè)備原理、安全規(guī)定、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范措施等內(nèi)容的安全工作崗位描述活動(dòng)，積極推行“手指口述”安全確認(rèn)法，強(qiáng)化了職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，規(guī)范了職工的安全行為，增強(qiáng)職工自保互護(hù)能力，展現(xiàn)了“雙述”活動(dòng)特有魅力。
截止目前，依托于 “四化”安全品牌的領(lǐng)航，該分公司在物資保障安全供應(yīng)、生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)安全管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)安全消防、職工自身安全防御等方面都跨躍上了新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)，提升了安全發(fā)展。
編輯：郝 龍
