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近日，鐵運分公司調度室通過開展“三解三問”活動，結合行車調度工作實際，采取三項措施，確保了安全運輸。

一是加強安全理念的宣講力度。充分利用職工大會、班前會進行安全文化宣講、學習、討論，通過安全文化牌匾的安裝、提煉自己崗位的愿景格言座右銘、“三違”事故案例學習等活動，進一步筑牢了職工安全運輸生產(chǎn)的思想根基。二是不斷增強職工安全調度指揮意識。按照崗位的不同，以“雙述”、“對標”和“技術比武”推廣為主線，規(guī)范職工日常行為，提升職工業(yè)務素質，提高班組安全調度指揮水平。三是加大調度質量工作考核力度。結合行車調度指揮工作特點，堅持每月檢查考核各班組安全質量達標工作，通過嚴考核、查隱患、堵漏洞，提高了職工標準化作業(yè)的主動性和遵章守紀的制度化、常態(tài)化。

編輯：郝 龍