東坡礦以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，不斷推進(jìn)走動(dòng)式管理向縱橫深度發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，深入班組，深入現(xiàn)場，深入生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)重心下移，最終達(dá)到管理無漏洞、無死角。
為了使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場抓安全，查隱患，促整改，防止安全管理走過場，流形式，該礦完善了“走動(dòng)式”管理制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時(shí)不能解決的，要制定方案，查找原因，分清責(zé)任，進(jìn)行安排落實(shí)、復(fù)查、形成閉合。對(duì)當(dāng)日在走動(dòng)路線內(nèi)發(fā)生問題的，追究走動(dòng)式管理人員的責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)了事事有追究、有落實(shí)、有考核。嚴(yán)格的安全管理體系,為該礦實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
