為推動安全工作發(fā)展，確保實現(xiàn)全年安全零目標，徐家溝礦從嚴從細抓安全管理，從嚴從細抓責任落實，從嚴從細抓質(zhì)量標準化常態(tài)執(zhí)行力，完善和深化安全措施。10月14日，提出全力抓好四個安全質(zhì)量，做到防微杜漸，消滅不安全因素。
徐家溝礦2012年制定了三個階段安全目標，在不懈努力下，安全生產(chǎn)2500天目標和連續(xù)安全生產(chǎn)7年目標已經(jīng)實現(xiàn)。實現(xiàn)全年安全零目標剩下兩個多月。堅定信念，齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，實現(xiàn)零目標是全礦干部職工共同決心。礦黨政首先把安全主主攻方向放在嚴抓安全管理上，追求措施完善，保證責任到位，嚴抓常態(tài)管理，杜絕大小漏洞，確保零目標為安全工作重心，在開展質(zhì)量標準化建設(shè)中，重點突出四個方面安全質(zhì)量。一是嚴抓工程質(zhì)量標準化。針對存在問題，深刻反省自糾。堅決克服自滿情緒，抓好整改落實。對質(zhì)量標準化建設(shè)嚴格標準，嚴格考核，做到不走捷徑，不搞形式，不怕麻煩，不應(yīng)付檢查，任何時候，任何情況下都做到工程質(zhì)量標準化一絲不茍，把關(guān)考核不走樣，確保第四季度全礦質(zhì)量標準化建設(shè)達標。二是嚴抓安全檢查質(zhì)量。抓好5天一小查、10天一大查安全自查自糾，檢查責任制度到位，檢查點、面、線到位，檢查項目到位，檢查的執(zhí)行標準到位，嚴禁走馬觀花或下馬看花粗枝大葉現(xiàn)象，要堅持“三深入”工作原則，堅持在工作現(xiàn)場查問題，找問題，處理問題和解決問題。在安全自查中帶著“放大鏡”、“顯微鏡”查找不安全因素，不放過一絲一毫細小安全隱患。三是嚴抓干部跟班質(zhì)量。礦級領(lǐng)導、包區(qū)隊干部、區(qū)隊管理干部重心下移，靠前指揮，井下24小時有礦級領(lǐng)導，跟班干部與工人同上同下，在井下工作面對手交接，對手相互在交接本上簽字，凡跟班干部脫離工作現(xiàn)場就地免職。全過程監(jiān)管安全生產(chǎn)，任何安全隱患須在24小時內(nèi)落實整改。四是嚴抓安全隱患排查質(zhì)量。落實好隱患排查流程責任管理制度，每個環(huán)節(jié)都責任明確，大小隱患都有專人記錄匯報、專人落實整改、專人復查把關(guān)。凡屬重大隱患，凡對隱患排查不及時、凡隱患重復發(fā)生、凡對排查整改隱患推諉扯皮者，對責任人給予嚴肅處理，并追究連帶責任。
編輯：劉孝文
