今年以來，玉華煤礦以安全風險評估工作為重點，狠反“三違”，嚴查隱患，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。
2012年以來，每當夜幕降臨，玉華煤礦各個采掘生產(chǎn)區(qū)隊以及生產(chǎn)輔助單位的職工學習室內(nèi)，總是燈火通明，氣氛熱烈。干部職工們聚集在一起，針對本區(qū)隊安全生產(chǎn)環(huán)境開展熱烈的安全風險評估活動，大家你一句、他一句，分析本區(qū)隊、本班安全生產(chǎn)中存在的安全隱患和安全風險，提建議、提措施，消除安全隱患保安全生產(chǎn)，有力助推了安全工作向更好的方向發(fā)展。
該礦為認真貫徹落實安全生產(chǎn)各項工作，不斷加大安全基礎管理，認真制定全礦各單位、生產(chǎn)班組的安全風險評估制度，在采掘一線、生產(chǎn)輔助區(qū)隊、班組間開展每周二次安全風險評估活動，每周一、五兩天，由各采掘、生產(chǎn)輔助單位組織，礦分管領導、安全包保科室人員參加，利用晚七點至晚九點時間，對本區(qū)隊、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風險情況進行評估，評估安全風險等級，提出整改意見，形成安全風險評估報告，報送礦分管領導和安監(jiān)部門，落實人員限期整改落實，消除了存在的安全風險，確保生產(chǎn)現(xiàn)場班組和人員的安全。同時，礦級領導、各采掘、生產(chǎn)輔助單位的管理干部、生產(chǎn)技術部門、安監(jiān)部門以及有下井任務指標的管理人員等，每月對井下采掘生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風險情況進行一次安全風險評估，撰寫安全工作分析報告，按照安全風險等級，提出整改意見和具體措施加以整改落實，全方位實施安全生產(chǎn)現(xiàn)場“零隱患”管理，大大降低了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全風險。一年來，采掘生產(chǎn)單位以及生產(chǎn)輔助區(qū)隊對存在的安全風險實施了等級管理，重點消除安全隱患，確保了安全生產(chǎn)的順利進展，為順利實現(xiàn)安全“零”目標奠定了堅實的基礎。
編輯：郝 龍
