玉華煤礦為全面部署2013年各項(xiàng)安全工作，精細(xì)制定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和措施、辦法，精細(xì)部署、責(zé)任明確，以實(shí)現(xiàn)的2012年安全“零”目標(biāo)為基礎(chǔ)，從“零”開始、從新的起點(diǎn)開始，努力實(shí)現(xiàn)2013年安全“零”目標(biāo)。
該礦面對新起點(diǎn)、新形勢，以集團(tuán)公司、煤業(yè)股份公司“三個體系”為支撐，“三個示范”為引領(lǐng)，圍繞公司“三會”提出的奮斗目標(biāo)，結(jié)合過去一年來的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真、精細(xì)修訂新的一年安全工作管理辦法，著重從加強(qiáng)礦井組織機(jī)構(gòu)、安全環(huán)境、技術(shù)管理、安全管理、應(yīng)急管理、安全文化、安全培訓(xùn)、安全考核等八大體系建設(shè)方面修訂完善，更加體現(xiàn)出“獎出動力，罰出威力、管出成效”的主導(dǎo)思想，針對礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等職能業(yè)務(wù)科室，分管的安全系數(shù)不同，明確責(zé)任，實(shí)施全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，扎實(shí)開展安全管理模式、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理體制、機(jī)制等安全創(chuàng)建工作。
在安全管理方面，以“預(yù)防為主，超前治理”的安全思想為主導(dǎo)，以瓦斯“零超限”、生產(chǎn)過程“零隱患”、安全目標(biāo)“零死亡”管理為核心，深化開展安全對標(biāo)管理工作，建立安全生產(chǎn)隱患排查治理信息化平臺，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理制度，深化“三違”治理工作，加大重大危險源、危險物品的管理工作，強(qiáng)化安檢隊(duì)伍、班組安全管理的建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理，健全職業(yè)健康管理體系，同時做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。注重以安全文化創(chuàng)新載體，以人的本質(zhì)安全行為為教育重點(diǎn)，全面落實(shí)安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，努力提高管理水平。
在安全獎罰方面，嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員、各職能部門、各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任，建立“預(yù)防為主、自我約束、有效監(jiān)督、重獎重罰”的安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制。
“升級版”的安全管理辦法，為進(jìn)一步增強(qiáng)全礦干部職工安全意識，強(qiáng)基固本、真抓實(shí)干，著力打造本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)2013年安全“零”目標(biāo)奠定了組織措施和根本保證。
編輯：郝 龍
