為持續(xù)開展好首季度“抓開局、盯重點、確保安全生產(chǎn)”活動，王石凹煤礦多舉措強(qiáng)化管理抓好安全生產(chǎn)工作。
一是加強(qiáng)安全教育管理。從班前會抓起，通過事故案例教育、“三違”辨識和“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)入手，持續(xù)開展崗位“雙述”工作，更正職工不規(guī)范操作行為，促進(jìn)職工良好行為的養(yǎng)成。二是狠抓干部作風(fēng)和工作紀(jì)律。加大日常檢查監(jiān)督力度，重點對作風(fēng)不深入、責(zé)任不落實、解決問題不到現(xiàn)場等現(xiàn)象進(jìn)行整頓，督察干部及各類管理人員的履職情況，以求真務(wù)實的作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)環(huán)節(jié)的安全管理。切實強(qiáng)化對安檢員的管理，使其各負(fù)其責(zé)，各司其職，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理安全隱患。重點針對2211上、下順破碎頂板掘進(jìn)和東二下山采區(qū)過灰?guī)r面期間的頂板管理進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤管理，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。四是強(qiáng)化職工安全意識管理。春節(jié)臨近，職工思想極易出現(xiàn)波動，各單位要及時做好職工思想疏導(dǎo)工作，要把職工的安全思想教育作為是安全工作的重點，切實增強(qiáng)職工的安全自保、互保、聯(lián)保能力，從思想上筑牢安全防線，牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”的思想，確保安全工作萬無一失。
編輯：郝 龍
