今年以來，鴨口公司不斷推進安全文化建設，突出人本理念，嚴格生產(chǎn)規(guī)程，狠抓現(xiàn)場管理，奏響了安全生產(chǎn)“三重奏”。
一重奏--提升員工安全意識。鴨口公司一直以“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”作為安全生產(chǎn)的警戒線，利用廣播、電視、班前會等形式進行廣泛宣傳，不斷加大安全培訓力度。對違章人員進行安全教育，促進他們轉(zhuǎn)變觀念，使每一名員工的時刻保持安全生產(chǎn)的清醒頭腦。
二重奏--推動安全文化建設。鴨口公司將安全文化建設作為重中之重，積極推行人本管理，按照安全文化實施要求，嚴格執(zhí)行“三三整理”和全員“雙述”等，不斷提升五精管理水平和四項技術應用。同時，全面規(guī)范員工安全行為，提高員工安全素質(zhì)。將安全文化建設納入季度的安全檢查考核內(nèi)容，每季度進行檢查驗收，確保安全文化建設工作取得實效，全面推動安全文化建設工作健康有序發(fā)展。
三重奏--強化現(xiàn)場安全管理。鴨口公司積極貫徹“情況在現(xiàn)場了解、難題在現(xiàn)場解決、隱患在現(xiàn)場整改”的安全理念，各級管理人員嚴格執(zhí)行帶班制度和干部走動式管理要求，深入現(xiàn)場，靠前指揮，各業(yè)務科室和采、掘、機、運、通等區(qū)隊干部，堅持24小時值班制度和現(xiàn)場跟班制度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮和安全督察。同時，帶班干部按區(qū)域劃分安全生產(chǎn)“責任田”，實行走動式管理，覆蓋率達到100%，做到了當班井下的生產(chǎn)情況全面掌握，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，將隱患在第一時間、第一現(xiàn)場消除在萌芽狀態(tài)。
編輯：郝 龍
