今年以來，東坡礦以強(qiáng)化三項(xiàng)安全制度建設(shè)為途徑，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
一是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，全方位開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，形成長(zhǎng)效管理、制度化管理模式。利用調(diào)度會(huì)、班前、后會(huì)和安全分析會(huì)，對(duì)每天安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第二天可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，形成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，落實(shí)人員限期落實(shí)整改，消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組和人員的安全。二是安全效益化制度，大力推行安全效益化工作，將安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行安全占40% 、質(zhì)量占30%、生產(chǎn)30%的結(jié)構(gòu)工資考核制度，形成了以安全為前提的經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制。三是安全督察制度，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、紀(jì)檢、政工、勞資等部門人員組成安全督察組，按照重點(diǎn)安全工作和階段性工作重點(diǎn)，開展定期、不定期的安全督察工作，為全礦安全生產(chǎn)提供有力保障。
編輯：郝 龍
