進(jìn)入二季度，下石節(jié)煤礦借著首季各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面飄紅的“東風(fēng)”，在落實(shí)、督查、培訓(xùn)、作風(fēng)、預(yù)防五個(gè)方面出真力、動(dòng)實(shí)招，五指聯(lián)動(dòng)，再奏安全主旋律。
強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。實(shí)行礦副總以上黨政領(lǐng)導(dǎo)及科室部門負(fù)責(zé)人包保區(qū)隊(duì)到班組制度，深入一線解決問題，形成自上而下的安全包保網(wǎng)絡(luò)體系，每周一，包保領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)參加區(qū)隊(duì)點(diǎn)評(píng)會(huì)，與區(qū)隊(duì)干部職工一起為安全生產(chǎn)籌謀劃策，共商解決問題的方案和措施。
強(qiáng)化整改抓督查。該礦利用自主研發(fā)的安全隱患管理系統(tǒng)，對(duì)查找出來的問題和重大隱患實(shí)施掛牌跟蹤管理，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，確保安全監(jiān)督檢查全覆蓋、無盲區(qū)、無死角、無空擋。同時(shí)，該礦還不定期開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，不分時(shí)段、不定地點(diǎn)到各工作面進(jìn)行動(dòng)態(tài)查崗，嚴(yán)防職工安全生產(chǎn)思想松懈。
注重實(shí)效抓培訓(xùn)。所有上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，使每一名職工都能熟練掌握本崗位的基本安全知識(shí)和操作要領(lǐng)。另外，在每周學(xué)習(xí)日，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對(duì)各級(jí)安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并通過定期的安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，形成上級(jí)抓下級(jí)、一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)的培訓(xùn)體系。
嚴(yán)格制度抓作風(fēng)。利用井下虹膜考勤系統(tǒng)認(rèn)真檢查各級(jí)干部下井次數(shù)、下井時(shí)間等內(nèi)容，對(duì)各單位值班人員實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)崗，嚴(yán)禁串崗、空崗和中途脫崗現(xiàn)象。同時(shí)，各單位跟班干部要認(rèn)真執(zhí)行《干部下井跟班管理規(guī)定》、《隱患排查制度》和《信息登記制度》，嚴(yán)格履行跟班職責(zé)，對(duì)于違規(guī)人員視情節(jié)輕重通過停工、罰款及曠工等方式進(jìn)行處理。
超前管理抓預(yù)防。該礦要求各級(jí)干部始終保持安全工作的敏銳性，全面推行安全確認(rèn)制和重大安全隱患“掛牌”制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；全面推行安全閉環(huán)管理，做到每項(xiàng)工作都有安排、有部署、有落實(shí)、有考核、有驗(yàn)收、有反饋；全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，對(duì)各項(xiàng)安全工作做到超前考慮，落實(shí)預(yù)控措施，努力實(shí)現(xiàn)源頭安全。
編輯：郝 龍
