今年以來，王石凹礦不斷創(chuàng)新安全管理途徑，狠抓責(zé)任落實，鎖定安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，突出安全“四化”工作，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的保證。
安全教育全員化。該礦科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，進(jìn)行全員培訓(xùn)，將職工安全教育工作落到實處，并通過開展“崗位雙述”、“安全詢問”等安全活動，提高職工安全意識，確保安全操作。
安全檢查經(jīng)?；?。該礦經(jīng)常性地組織職能部門、群監(jiān)員不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查各類隱患，通過拉網(wǎng)式大檢查、專業(yè)檢查、突擊檢查等方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時查處和治理。并對“三違”人員現(xiàn)場開罰單，及時糾正違章行為，確保安全工作萬無一失。
安全體系科學(xué)化。該礦結(jié)合安全生產(chǎn)實際構(gòu)建了以群監(jiān)網(wǎng)員為主線的群安體系，做到班班有青崗員、群監(jiān)員，并形成了職工保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強了對各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和生產(chǎn)施工全過程管理及投入，提高安全生產(chǎn)防護(hù)的科技含量。
安全措施系統(tǒng)化。該礦以“安康杯”活動為載體，將安全管理落到實處，做到月度有主題，季度有目標(biāo)，確保各項安全措施的系統(tǒng)化，通過系統(tǒng)的安排和嚴(yán)格的管理，使安全管理水平得到了大幅提高。
編輯：郝 龍
