金華山礦鞏固“國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”先進礦井建設(shè)成果，精心安排三季度安全質(zhì)量精細化達標(biāo)工作，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
該礦在總結(jié)前半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗的同時，明確三季度安全質(zhì)量目標(biāo)及重點工作。突出抓好各系統(tǒng)的文明生產(chǎn)工作，鞏固提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。該礦把采、掘、機、運、通、地測防治水、調(diào)度、安全基礎(chǔ)管理等專業(yè)達標(biāo)和區(qū)域達標(biāo)分工落實到礦領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格按《金華山煤礦安全質(zhì)量精細化管理實施細則》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》要求，認(rèn)真組織實施，完善各類考核制度，健全各類臺賬。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量管理確認(rèn)制、“手指口述”安全確認(rèn)法、“崗位描述”和安全工作報告制、安全質(zhì)量班評估、質(zhì)量評優(yōu)評差、旬檢查、月驗收和突擊動態(tài)抽查等制度。充分發(fā)揮現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員的作用，把各項安全質(zhì)量管理制度貫穿于生產(chǎn)全過程。各業(yè)務(wù)科室按照“分工負(fù)責(zé)、歸口管理、安質(zhì)牽頭、總體提高”的原則，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，加強督促、檢查、落實工作，對到期的工程及時組織驗收，確保每項工作按期完成。
加強質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核和精細化質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。抓好安全質(zhì)量班驗收考核制度的落實，把安全質(zhì)量班驗收考核工作落實到個人，使每個職工牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。該礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心加強對區(qū)隊長、安檢員、班組長、質(zhì)量驗收員和特殊工種的培訓(xùn)，提高廣大干部職工的業(yè)務(wù)水平，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下良好基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
