7月份以來，徐家溝煤礦根據(jù)公司《關于開展“強基礎、抓管理、保安全”活動的通知》精神，對認真扎實搞好這次活動進行了精心細致的安排，強化系統(tǒng)管理，突出班組現(xiàn)場管控，狠抓職工安全操作行為規(guī)范養(yǎng)成，努力使活動取得實效。
為確保這次活動目標順利實現(xiàn)，該礦制定了切實可行的活動措施。一是狠抓班前安全教育工作。要求各生產(chǎn)區(qū)隊每次班前會不得少于30分鐘，在有計劃、有步驟地學習《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術措施》和《安全質(zhì)量標準化標準》的同時，加強形勢教育學習，努力使各班組職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，認真細致地做好班前安全點評，不斷繃緊安全之弦。在煤炭市場下行的情況下，堅定信心，保持干勁上行。二是突出“一通三防”管理。在全面細致地加強“一通三防”系統(tǒng)管理的基礎上，狠抓局部通風管理和瓦斯監(jiān)測工作。尤其是重點抓好兩個采面后落山角的瓦斯治理，各采掘頭、面必須實施灑水降塵，按規(guī)定增設防塵水簾，認真填寫瓦斯管理牌板，堅決實現(xiàn)瓦斯?jié)舛取傲愠蕖?。三是堅持敲幫問頂，狠抓采掘頭面安全基礎管理。要求兩個采面加強復合頂板管理，突出上下端頭、超前支護、割壁機道、切頂線的頂板管理，使頂板線在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，掘進工作面必須推廣自移式臨時支護支架，嚴禁空頂作業(yè)不斷推行錨、索、梁、網(wǎng)、噴聯(lián)合支護方式，提高支護質(zhì)量和頂板管理水平。四是抓好班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。各生產(chǎn)班組必須嚴格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認制、小絞車“五人聯(lián)簽＋智能卡”安全確認制度，實施職工班前、班中和每道工序前精神狀態(tài)確認，加強勞動紀律和工時利用，提高安檢人員盯面管理水平，實施“帶班領導、安檢員、跟班干部、瓦檢員、班長”五位一體的現(xiàn)場安全管理防范機制，杜絕“三違”行為發(fā)生。五是加強安全隱患排查處理整改工作。要求各班組必須堅持不懈地執(zhí)行“雙述”、三三整理和四項技術推廣應用，加強崗位安全風險辨識及個人崗位安全風險評估，現(xiàn)場監(jiān)督檢查做到無盲區(qū)、無死角，建立健全安全隱患排查治理信息體系，實施安全隱患雙閉合管理，確保隱患得到徹底整改和隱患不重復出現(xiàn)。六是高度警惕，加強“三防”管理，確保礦井安全度汛。該礦進一步明確了“三防”分工，強化責任落實，按照“誰檢查，誰負責，誰落實”原則，加強值班值守和信息暢通工作，隨時掌握“三防”動態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)正常進行和職工群眾生命財產(chǎn)不受影響。
編輯 郝龍
