“通過對‘雙述’內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們心里亮堂了許多，在實(shí)際操作中，不僅知道怎么干，還知道按照什么標(biāo)準(zhǔn)干，遇到突發(fā)事件也知道怎么應(yīng)急處理了?！兵喛诠揪C采一隊(duì)的電工小王在被樹立為“雙述”標(biāo)兵后說道。
一直以來，鴨口公司在全公司大力持續(xù)推進(jìn)“雙述”活動(dòng)，提高員工的“認(rèn)知”程度，降低生產(chǎn)過程中的安全隱患，收到了良好效果成效。該公司結(jié)合實(shí)際，對原有雙述”內(nèi)容進(jìn)行了修訂、豐富、完善，使“雙述”內(nèi)容做到了與崗位、與標(biāo)準(zhǔn)、與現(xiàn)場相結(jié)合，增強(qiáng)了“雙述”內(nèi)容的科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性。為確保“雙述”活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，該公司還成立了 “雙述”督查小組，對全公司生產(chǎn)單位及輔助單位員工進(jìn)行全覆蓋抽查督導(dǎo)，并逐漸擴(kuò)大“雙述”抽查范圍，由原來的只抽查員工逐步向抽查技術(shù)人員和管理人員延伸，促進(jìn)區(qū)隊(duì)干部發(fā)揮表率作用。此外，該公司不斷豐富載體，按照“月度有大賽、每周有小賽、每日有抽查”的形式，依次按照采煤系統(tǒng)、機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)、地面生產(chǎn)單位、管理人員進(jìn)行分類比賽，并樹立了多名“雙述”標(biāo)兵和能手，全公司上下掀起了學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)流程、學(xué)技能，爭當(dāng)“雙述”能手的熱潮。
通過深入開展“雙述”工作，有效糾正了員工作業(yè)過程上的不良習(xí)慣，消除了習(xí)慣性不安全行為的發(fā)生，促進(jìn)了礦井“三基”建設(shè)，為塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
