進(jìn)入12月份以來,徐家溝礦進(jìn)一步圍繞“雙七條”,狠抓安全法規(guī)制度的學(xué)習(xí)貫徹,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全各項責(zé)任制執(zhí)行到位,堅定“安全事故可控可防”理念,把好安全門,夯實年末歲首安全根基。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)制度學(xué)習(xí),牢記“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,圍繞“雙七條”開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查,進(jìn)行完好確認(rèn),確保環(huán)節(jié)暢通,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度的落實與執(zhí)行,嚴(yán)肅礦、區(qū)隊、科室?guī)О喔嗉o(jì)律和職責(zé),進(jìn)一步完善精細(xì)化、流程化、全閉合的干部走動式管理體系,不斷提高班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力。三是深入貫徹具有該礦鮮明特點(diǎn)的“深、全、細(xì)、實、嚴(yán)、算”安全六字管理法,進(jìn)一步把“三角形的穩(wěn)定性”原理應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理工作中去,增強(qiáng)班前、班中、班后職工精神狀態(tài)確認(rèn),不斷強(qiáng)化職工“六種行為”養(yǎng)成,加強(qiáng)崗位安全風(fēng)險辨識,織牢職工自主保安和群防安全網(wǎng)。四是狠抓企業(yè)文化鑄魂工程,聚人氣,接地氣揚(yáng)正氣,促發(fā)展。沉穩(wěn)應(yīng)對煤炭市場“寒流”,積極探索承包經(jīng)營新途徑、新經(jīng)驗。持續(xù)提升安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化“四個分項文化”建設(shè)的質(zhì)量和水平,按照“一唱、二誦、三學(xué)、四講、五點(diǎn)評、六宣誓”班前會禮儀程序和內(nèi)容,扎實搞好班前安全教育,借助以采掘工作面為主的安全規(guī)章制度牌版“一條線”,從區(qū)隊學(xué)習(xí)室至井口親情文化“一長廊”,乘人索道安全提醒“一通道”,以學(xué)習(xí)室為主的安全學(xué)習(xí)“一園地”,以安全培訓(xùn)中心的安全教育和安全培訓(xùn)“一場所”,“五個一”安全教育陣地的整體效應(yīng),狠抓職工崗位安全風(fēng)險辨識,從全員、全視角、全方位、全過程來豐富和提升安全文化內(nèi)涵。五是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“四位一體”和五人聯(lián)簽,嚴(yán)格堅持“三不生產(chǎn)”、“三不開工”原則,實行“三清”交接班,使班組安全、質(zhì)量、任務(wù)協(xié)同推進(jìn)。六是堅持雷打不動的區(qū)隊每晚7:30分隱患整改分析會不動搖,實施安全隱患雙閉環(huán)管理,對安全隱患按照“五落實”原則,實行“馬上糾正,立即整改,復(fù)查銷號”,全面提高安全掌控、防控能力。
截止目前,該礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)2970多天,全礦干部職工正在艱苦努力為實現(xiàn)年度安全零目標(biāo)和3000天安全生產(chǎn)目標(biāo)而奮力拼搏。
編輯:郝 龍