年末歲尾，鴨口公司為穩(wěn)固安全生產(chǎn)成果，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以狠抓安全“四防”為抓手，奏響年末安全生產(chǎn)最強(qiáng)音。
防松懈。隨著安全生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)和年關(guān)臨近，為預(yù)防干部員工出現(xiàn)“松口氣”的苗頭，該公司全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，采用步步為營(yíng)、依次推進(jìn)的方式對(duì)薄弱區(qū)域、薄弱崗位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，特別是加大對(duì)安監(jiān)隊(duì)伍的管理考核力度，使他們都“提起神、瞪起眼”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，確?！按笫?、小事”都不出。
防麻痹。針對(duì)歲末安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、員工情緒波動(dòng)大、易產(chǎn)生思想麻痹的弱點(diǎn)，該公司堅(jiān)持從源頭、細(xì)節(jié)抓起，開(kāi)展員工安全警示教育和心里疏導(dǎo)，特別從制度落實(shí)和規(guī)范員工操作行為上查漏補(bǔ)缺、嚴(yán)格管理，及時(shí)堵塞安全漏洞，消除安全死角。
防浮躁。浮躁是安全生產(chǎn)的大敵，臨近年末這種情況尤為突出，為此，該公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、安質(zhì)科組成的安全小分隊(duì)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)井下各采掘頭面、重點(diǎn)崗位、重要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并實(shí)行帶班領(lǐng)導(dǎo)包崗、包片制度，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
防滑坡。為防止歲末干部員工滋生惰性思想導(dǎo)致安全生產(chǎn)出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，該公司嚴(yán)把“五關(guān) ”，即安全制度落實(shí)關(guān)、安全措施執(zhí)行關(guān)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行關(guān)、隱患治理排查關(guān)、薄弱人物管理關(guān)。并按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，簽定公司、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)責(zé)任狀，將安全責(zé)任層層傳遞，保證安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
