在1月11日陜煤化集團(tuán)2014年安全工作會(huì)上，徐家溝礦被表彰為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”和“安全生產(chǎn)2000天以上煤礦”。這是該礦連續(xù)五年榮獲陜煤化集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
2013年，是徐家溝礦安全發(fā)展史上具有重大變革而又不平凡的一年。年初，該礦根據(jù)公司“三會(huì)”和安全工作會(huì)議精神，在2012年底實(shí)現(xiàn)七年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把2013年確定為“安全年”，緊緊圍繞安全零目標(biāo)，努力推進(jìn)企業(yè)文化鑄魂工程，提出了四個(gè)階段的目標(biāo)，為確保各階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，制定了具體措施和獎(jiǎng)罰辦法。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)制度學(xué)習(xí)，牢記“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，圍繞“雙七條”開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查，進(jìn)行完好確認(rèn)，確保環(huán)節(jié)暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)與執(zhí)行，嚴(yán)肅礦、區(qū)隊(duì)、科室?guī)О喔嗉o(jì)律和職責(zé)，進(jìn)一步完善精細(xì)化、流程化、全閉合的干部走動(dòng)式管理體系，不斷提高班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力。三是深入貫徹具有該礦鮮明特點(diǎn)的“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”安全六字管理法，進(jìn)一步把三角形的穩(wěn)定性原理應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理工作中去，增強(qiáng)班前、班中、班后職工精神狀態(tài)確認(rèn)，不斷強(qiáng)化職工“六種行為”養(yǎng)成，加強(qiáng)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，織牢職工自主保安和群防安全網(wǎng)。四是沉穩(wěn)應(yīng)對煤炭市場“寒流”,積極探索承包經(jīng)營新途徑、新經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)提升安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化四個(gè)分項(xiàng)文化建設(shè)的質(zhì)量和水平，按照“一唱、二誦、三學(xué)、四講、五點(diǎn)評、六宣誓”班前會(huì)禮儀程序和內(nèi)容，扎實(shí)搞好班前安全教育。借助以采掘工作面為主的安全規(guī)章制度牌版“一條線”，從區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室至井口親情文化“一長廊”，乘人索道安全提醒“一通道”，以學(xué)習(xí)室為主的安全學(xué)習(xí)“一園地”，以安全培訓(xùn)中心的安全教育和安全培訓(xùn)“一場所”，“五個(gè)一”安全教育陣地的整體效應(yīng)，狠抓職工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，全員、全視角、全方位、全過程豐富和提升安全文化內(nèi)涵。五是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“四位一體”驗(yàn)收確認(rèn)制，嚴(yán)格堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”、“三不開工”原則，實(shí)行“三清”交接班，使班組安全、質(zhì)量、任務(wù)協(xié)同推進(jìn)。六是堅(jiān)持區(qū)隊(duì)每晚7:30分隱患整改分析會(huì)不動(dòng)搖，實(shí)施安全隱患雙閉環(huán)管理，對安全隱患按照“五落實(shí)”原則，實(shí)行“馬上糾正，立即整改，復(fù)查銷號”，全面提高安全掌控、防控能力。深入推行“抓小防大、防小變大”的安全管理理念和工作措施，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小事抓起，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生，實(shí)施礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員、跟班干部、生產(chǎn)班長“五位一體”齊抓共管制度，做到勤動(dòng)腦、多分析、多研究，勤動(dòng)眼，多觀察、多發(fā)現(xiàn)，勤動(dòng)手、多排查、多落實(shí)，堅(jiān)持面對面說，手把手教，加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)零散崗位工種管理，提高現(xiàn)場安全管控水平。
編輯：郝 龍
