玉華礦始終堅持“安全第一”理念，通過“四個加強”，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，夯實安全生產(chǎn)基礎，為實現(xiàn)全年目標打下了堅實的基礎。
一是加強安全培訓教育。利用礦井培訓機構和班前會、安全學習會等時間，對職工加大安全應知應會知識、實際操作、安全意識、新技術應用、處理問題能力、安全心理素質(zhì)和“雙述”等內(nèi)容的培訓，并利用“每日一題、每周一案、每旬一測、每月一考、每季一評”，對培訓效果進行考核和鞏固，切實提高職工工作技能、反“三違”、自救和互救的能力。同時精心開展安全警示教育活動，讓職工認識到事故的危害性，使大家受到警示和震撼，真正在思想上筑牢安全防線，在工作中養(yǎng)成遵章守紀的習慣，成為“會安全、能安全”的“本質(zhì)安全人”。
二是加強安全制度措施落實。嚴格落實領導干部值班、帶班制度，安全包保制度，崗位人員和安全生產(chǎn)管理人員、班組長持證上崗制度，嚴格落實氣霧阻化、封堵、注氮和灌注凝膠等措施。對重點區(qū)域、特殊環(huán)節(jié)制定專項措施，查找治理隱患，從源頭上預防事故的發(fā)生。加大隱患排查和整改力度，突出做好頂板管理、“一通三防”、防治水等制度的落實工作，切實將制度轉(zhuǎn)化為行動，為安全生產(chǎn)保駕護航。
三是加強安全質(zhì)量標準化建設。建立完善安全質(zhì)量標準化體系，調(diào)動廣大干部職工抓好安全質(zhì)量工作的積極性和主動性，推動礦井“1 2 2”安全質(zhì)量標準化工程達標建設，推行“機環(huán)雙檢”、“雙十確認”，規(guī)范崗位達標，進一步提升精細化管理水平。
四是加強現(xiàn)場安全管理。大力推行“手指口述”安全作業(yè)法，嚴格執(zhí)行敲幫問頂、“三三整理”、“四位一體”安全檢查驗收確認制，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的危險源進行風險評估，從源頭上杜絕事故隱患。強化作業(yè)現(xiàn)場的電氣設備管理，尤其是電氣設備的防爆管理，徹底消滅電器失爆現(xiàn)象。抓好作業(yè)現(xiàn)場的運輸安全管理，嚴格落實“小絞車五人”聯(lián)簽制度，確保安全運行。嚴格作業(yè)現(xiàn)場火工品管理，加大現(xiàn)場帶班干部、班組長和安檢員監(jiān)督檢查力度，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的制度化、精細化、規(guī)范化。
編輯：郝 龍
