鐵運(yùn)公司車務(wù)段不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度，積極打造富有鐵運(yùn)特色的安全工作品牌，及時(shí)把握鐵路運(yùn)輸工作現(xiàn)場(chǎng)安全“第一信號(hào)”，有針對(duì)性地對(duì)癥“把脈”，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
把好思想“脈”。該段通過定期、定時(shí)組織科室人員，與員工進(jìn)行座談、進(jìn)行家訪，摸清員工的真實(shí)想法，掌握員工產(chǎn)生思想包袱的“病因”，做好員工的思想動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地加以引導(dǎo)、疏通，真心實(shí)意地為他們排憂解難。
把好責(zé)任“脈”。該段結(jié)合各車間、調(diào)車隊(duì)職工的具體工作，把落實(shí)好員工的崗位責(zé)任制作為抓好安全工作的重要內(nèi)容，充分掌握員工的上崗情況和工作執(zhí)行力情況，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，確保作業(yè)安全。
把好落實(shí)“脈”。該段進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，要求班組管理人員進(jìn)一步做好下線添乘、駐站帶班工作，加大隱患排查工作力度，要以自身作風(fēng)建設(shè)為突破口，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，嚴(yán)查隱患盲區(qū)和安全死角。
編輯：郝 龍
