陜煤化集團和礦業(yè)公司安全工作會議召開后，王石凹礦認真貫徹落實兩級安全工作會精神，以安全工作會為切入點，以實現(xiàn)安全“零死亡”、“零事故”為目標，統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、積極部署，全面吹響2014年“集結(jié)號”，奏響安全生產(chǎn)“最強音”。
吹響安全生產(chǎn)“沖鋒號”。該礦嚴格按照“從零開始，向零進軍”的要求，始終把安全擺在“天字號”的位置，逐級簽訂安全目標責任書、承諾書，分層次建立安全檔案，形成了責權(quán)清晰、齊抓共管的管理格局。引導全礦干部職工明確新形勢、新任務，從嚴從細加強現(xiàn)場管理，嚴格跟值班、“四位一體”、崗位雙述等制度，對重點區(qū)域進行專盯治理，有效杜絕了各類事故。狠抓關(guān)鍵人員的隱患排查治理，突出“一通三防”、防治水、頂板管理、輔助運輸、機電設備等重點工作，確保了礦井安全生產(chǎn)。
吹響生產(chǎn)組織“前進號”。該礦突出均衡組織，狠抓生產(chǎn)接續(xù)和重點工程，保證生產(chǎn)的正常進行，優(yōu)化勞動組織，提高人均工效，強化科技攻關(guān)，深挖內(nèi)部潛力，根據(jù)煤層賦存條件，優(yōu)化采掘設計，調(diào)整生產(chǎn)布局，最大限度地簡化生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化安全高效開采工藝流程，提高開采效率，合理安排原煤生產(chǎn)，精心組織，認真分解落實任務指標，超前落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施，切實加強工作面動態(tài)達標、頂板管理、設備管理等工作，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進。
吹響降本增效“進軍號”。該礦緊緊圍繞“質(zhì)量、效益”兩大主題，精打細算，深挖內(nèi)部潛力，突出抓好預算管理、成本管理、質(zhì)量管理等關(guān)鍵流程的優(yōu)化和再造，積極推行了全面預算管理，嚴控非計劃資金使用，切實提高資金的使用率。不斷加強成本管理，把認真落實黨中央八項規(guī)定、轉(zhuǎn)變作風作為礦井降本增效的重要手段，積極倡導“省下的就是賺來的”節(jié)約理念，通過執(zhí)行剛性考核，從根本上壓縮了招待費、差旅費、辦公費、會議費、車輛費，降低了成本。同時，該礦從源頭入手狠抓煤質(zhì)管理，把煤質(zhì)管理作為是企業(yè)的生命線來抓，不斷完善煤質(zhì)管理制度，將煤質(zhì)管理與各區(qū)隊的經(jīng)濟利益掛鉤，不斷提高原煤質(zhì)量，大力開展“崗位節(jié)約，降本增效”活動，增強職工節(jié)約意識，珍惜點滴資源意識，共同努力，積極應對當前的困難局面，為保證礦井生產(chǎn)、經(jīng)營和效益做貢獻。
吹響黨員帶頭“先鋒號”。該礦堅持把引導黨員學習、掌握好安全生產(chǎn)知識，作為發(fā)揮作用、履行職責的基礎性工作來抓，采取黨員集中學習和業(yè)余培訓相結(jié)合等多種形式，抓好黨員安全應知應會知識的學習，有效提高黨員識別、辨析和處理隱患的能力。要求全礦廣大黨員干部堅持從自身做起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，牢牢抓住“安全就是效益”這條主線不松懈，通過開展黨員談心教育、安全包保班組員工等舉措，全方位、全過程、多角度地了解職工思想狀況，生產(chǎn)工作情況，構(gòu)筑起一道安全生產(chǎn)“防火墻”。同時，該礦要求黨員干部牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”的思想，干部職工與企業(yè)共渡難關(guān)，振奮精神,逆勢應對，引深“黨的群眾路線教育實踐活動”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，引導黨員爭當安全生產(chǎn)的先鋒，為實現(xiàn)首季開門紅和全年安全生產(chǎn)目標起好步、開好頭。
編輯：郝 龍
