“一個(gè)三級(jí)違章大會(huì)點(diǎn)、小會(huì)批，寫檢查、做分析，精神‘折磨’不算，物質(zhì)還要加罰，想想我當(dāng)時(shí)就是圖一省事沒有按章作業(yè)，現(xiàn)在看看，簡(jiǎn)化那一道作業(yè)程序不僅沒有讓我省心，而且惹上了大麻煩?！?/p>
“是啊！違章作業(yè)‘傷不起’呀！咱以后作業(yè)還真得注意按章辦事，圖省事攤大麻煩哩。”
近日，鐵運(yùn)分公司車務(wù)段紅土車站助理值班員石耀忠剛開完本單位一周一次的“安全點(diǎn)評(píng)會(huì)”，邊走邊向工友張作沛訴苦。
“這次對(duì)小石批的是重了點(diǎn)，但這次教訓(xùn)如果能讓小石長(zhǎng)點(diǎn)記性，以后作業(yè)能堅(jiān)持按標(biāo)來，也算是‘物有所值’”看著低頭出門的石耀忠，該站站長(zhǎng)孫景昌感慨的說。
把問題放大來處理，通過嚴(yán)卡小問題來預(yù)防大問題，這是車務(wù)段針對(duì)節(jié)后職工“三違”現(xiàn)象有所抬頭形勢(shì)所制定的一項(xiàng)新舉措，也是該段活用“五鏡”保安全的舉措之一。
用“望遠(yuǎn)鏡”定職責(zé)。進(jìn)一步細(xì)化量化各項(xiàng)安全規(guī)章制度，先后出臺(tái)了《車務(wù)段班組長(zhǎng)考核細(xì)則》、《班組職工安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組日常安全動(dòng)態(tài)考核辦法》等條例規(guī)定，做到內(nèi)容具體、職責(zé)明確、操作性強(qiáng)；用“放大鏡”處理問題。通過加大職工“三違”的處理力度，讓職工感受到違章作業(yè)的“殘酷”代價(jià)，根本扭轉(zhuǎn)職工“違章不就是罰倆錢”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，逐步形成讓職工被動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)向自覺執(zhí)行制度演變；用“顯微鏡”糾隱患。實(shí)行班前確認(rèn)、班中巡查、班后評(píng)估的“三步”隱患排查法，對(duì)查找出來的隱患建檔立卡，明確責(zé)任人、整改時(shí)間，實(shí)現(xiàn)安全隱患從發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)到整改的閉環(huán)管理；用“后視鏡”回頭看。通過一天一次作業(yè)總結(jié)會(huì)、一周一次班組安全點(diǎn)評(píng)會(huì)、機(jī)動(dòng)召開安全分析會(huì)、“三違”責(zé)任剖析會(huì)等形式，使職工能夠及時(shí)反思和剖析自己在平時(shí)安全工作中的不足和缺點(diǎn)，有針對(duì)性地制定整改措施；用“透視鏡”抓細(xì)節(jié)。每天班前會(huì)，班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天上班的每名職工一一進(jìn)行察顏觀色，看是否面帶倦容或病容。如果發(fā)現(xiàn)面色不好的，立即對(duì)其身體狀況進(jìn)行仔細(xì)的詢問，確定不能勝任的，立即停止其工作，做到安全超前防范。
“一線作業(yè)班組是防范隱患、控制事故發(fā)生的第一道關(guān)卡，‘五鏡’安全舉措的應(yīng)用，就好比給班組上了五道安全保險(xiǎn)，充分發(fā)揮了班組自主管理的能力，進(jìn)一步優(yōu)化了班組安全自控的水平，強(qiáng)化提升了一線職工安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的自覺意識(shí)?！痹摱味伍L(zhǎng)王景安就“五鏡”安全管理制度如是說。
隨著“五鏡”安全管理制度在該段一線班組內(nèi)部的推行，職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三違”率明顯下降，有個(gè)別職工還一舉摘掉長(zhǎng)期套在頭上“后進(jìn)職工”的帽子，成為班組執(zhí)行安全制度的“標(biāo)桿”。
編輯：郝 龍
