為做好“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，玉華礦積極行動，采取有力措施，強(qiáng)化工作重點，鞏固當(dāng)前健康穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，努力營造安全和諧環(huán)境。
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理人員責(zé)任，把安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工，緊盯重點環(huán)節(jié)，消除責(zé)任盲區(qū)和管理空檔，保障安全穩(wěn)定。二是強(qiáng)化礦、區(qū)隊兩級管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下井帶班制度，提高帶班質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中存在的各類問題，確保安全生產(chǎn)。三是提高班前會召開質(zhì)量，有針對性地開展事故案例學(xué)習(xí)和崗位危險源辨識提問。四是抓實現(xiàn)場的隱患排查治理工作，在礦井每月旬查的基礎(chǔ)上，細(xì)化隱患巡檢過程，對治理完成的隱患，進(jìn)行回頭看，防止反復(fù)；對正在治理的隱患，進(jìn)行跟蹤督辦，確保治理效果；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行現(xiàn)場治理。五是嚴(yán)格根據(jù)火工品的管理流程進(jìn)行火工品的審批、領(lǐng)用、運(yùn)輸、裝卸、入井、現(xiàn)場使用、退庫、臺帳等安全監(jiān)督檢查，杜絕火工品流入社會。六是加強(qiáng)礦區(qū)綜治維穩(wěn)工作，化矛盾為和諧，杜絕各種不穩(wěn)定現(xiàn)象，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧氛圍。
編輯：郝 龍
