今年以來，王石凹礦不斷強化安全管理，嚴抓細管，從創(chuàng)氛圍、查隱患、抓履職、控現(xiàn)場、強溝通五個方面入手，打好安全管控“組合拳”，嚴把“安全關”，為礦井安全生產奠定了良好的基礎。
創(chuàng)氛圍。該礦要求各單位認真開展安全事故案例學習，結合本單位實際認真進行總結，開展自查自糾活動，舉一反三，全面尋找本單位的不足與問題，及時整改，營造安全生產氛圍。查隱患。該礦要求各基層區(qū)隊每班班前會，必須開展隱患排查，針對每班的生產情況，自查隱患與落實整改。安監(jiān)部門和生產業(yè)務管理人員加大隱患整改和安全確認在生產現(xiàn)場落實的監(jiān)管力度，對各類操作，隱患整改未進行安全確認的一律按違章查處。同時堅決做到不安全不生產、事故隱患不排除不生產、規(guī)程措施不落實不生產。
抓履職。該礦加大管理人員履職督查力度，各分管礦領導加強本管轄內管理人員的履職監(jiān)管，對工作履職不到位，安全管理不到位，工作不作為的管理人員，嚴格問責，硬性考核，絕不手軟。
控現(xiàn)場。該礦要求各級管理人員要把現(xiàn)場管控放在安全管理第一位，強化措施在現(xiàn)場的執(zhí)行，加強落實，對重點人員，重點工作的管控必須嚴格，對習慣性違章、驕傲自滿、經(jīng)驗主義思想嚴厲打擊，確保生產現(xiàn)場不失控。
強溝通。該礦要求礦、科、隊、班組必須嚴格執(zhí)行生產匯報機制，以調度室為中心，抓好安全、生產信息收集，加強信息溝通，強化信息反饋，及時把安全生產信息反映給相關部門和礦領導，以能及時解決出現(xiàn)的各類安全生產問題。同時加強現(xiàn)場和環(huán)節(jié)管理，杜絕信息失真現(xiàn)象，為安全生產創(chuàng)造有利條件。
編輯：郝 龍
